讓我佩服的是小溫同學(xué)一旦認(rèn)定就開始做,搜狐第二天就回了北京開始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對自己的手下下得了狠手。
而現(xiàn)實(shí)之中,年度樂淘也被大環(huán)境所困擾。玩了不久就膩了,最受全是在家睡覺、看電視。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,喜愛現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝,他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力,童書投票在他想明白了兩個問題后,突然覺得“眼前一黑”。雷軍對他說,評選你看看陳年的激情。
但問題隨之而來,搜狐彼時網(wǎng)購的人群,很多人都是“圖便宜”,樂淘的玩具,在價格上毫無優(yōu)勢。畢勝說,年度我不是沒激情,我是不知道該干啥。
在畢勝看來,最受C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。
樂淘前副總裁陳虎回憶,喜愛當(dāng)時導(dǎo)航網(wǎng)站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊,童書投票很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題,根本沒有流動性(韭菜)。
雖然這家資管公司出局了,評選但是游戲還沒有結(jié)束,因為IPO的故事還沒有講完,投資者還在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。2016年9月9日證監(jiān)會推出扶貧政策,搜狐接下來的一周中,該公司股票開始放量,成交金額達(dá)到1799萬,股價也跟著暴漲了62%。
年度穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。最根本還是因為,最受新三板市場流動性匱乏,流動性匱乏又造成量價背離。
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