第二是所有問題先找本質和核心,遭遇這個之前說過很多遍,遭遇比如:金融的核心是風控,金融的本質就是“永遠用你的錢,為比你更有錢的人服務!” 再舉個例子,電動汽車是一個詞組,從語法上分析,汽車是核心詞,電動是形容詞或限定詞。
2011年3月,過背俏江南向中國證監會遞交了A股上市申請,但在2012年1月份被證監會宣布終止審查。有記者曾去過兩次那里,項無每次消費者都寥寥無幾,由于生意冷清,服務人員也有些懶散,甚至不會主動給茶水續杯。
早在1997年,器械當時張蘭的三家酒樓每日的營業額就達到了150多萬元,器械她就陷入了極大的矛盾之中:“是繼續賺錢還是做一個品牌出來?”一番思索之后,張蘭還是把三家酒樓都賣了出去,“我了解自己的性格,我是一個武斷的人。“我去那里就是為了掙錢”,練習張蘭后來如此總結自己的國外淘金之旅。但更多還是要歸因于張蘭個人在經營和管理上的失誤,可緩引進資本,只是讓這些錯誤更早浮現。
天生不甘平凡的張蘭,遭遇為了改善生活,也在1989年底以探親為名,投奔加拿大的舅舅,去“打黑工”,哪怕當時兒子只有8歲。2008年,過背張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。
但即便如此,項無張蘭也只是在國貿找到一個600平米的小位置,項無在開業的4個月內,俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此,張蘭還是咬牙挺了過來,俏江南的生意也終于有了轉機,依靠口碑,那個“環境不錯,價格不貴”的俏江南,很快火爆起來。
當時餐飲業在眾多行業中脫穎而出,器械成為許多PE逆市投資的最重要選擇。內容創業未來的方向也包括品牌,練習只要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。
如果要做更多,可緩那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商業的模式,遭遇而這種商業模式的建立一定在社群。
張志清(第一財經):過背對于傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然后渠道優勢沒有了。對于類36氪的,項無你就要在這個行業成為一個品牌,然后才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。
郵箱 :565481190@449.com
胎死腹中網 ?2000-2017