[訪談]慕容拖鞋：拒絕無目的

    日期：2025-07-12 06:28:40         閱讀：18954次

　　摩拜單車、訪談ofo所代表的共享單車服務發軔于中國，是完全意義上的“中國式創新”。

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document.writeln('關注創業、慕容電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。2、拖鞋工具重要的是不可替代性。

3、拒絕解決用戶的問題才是最好的用戶體驗。當本就身處憂患的初期創業者，無目看到將“用完即走”當做好的標準產品之神，無目也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個不在純粹的多屬性平臺，誰還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點的集中表現：1、工具只是產品初期的定位，后期發展勢必需要“去工具化”;2、工具類產品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運營;3、工具類產品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;4、工具類產品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅動下，幾乎所有的工具類產品都開始向著“平臺化”的目標靠近，社交、直播、電商這些對原本核心產品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯殺一千，不肯放過一個”的原則瘋狂累積。所以真正讓創業者感到焦慮的是并不是工具，訪談而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。

然而焦慮背后卻有一個截然相反的事實：慕容工具并不會死，工具變得更有價值。根據辭海對于“工具是工作時使用的器具，拖鞋是達到、完成或促進某一事物的手段”的定義我們可知，工具是一個非獨立存在的概念。

然而，拒絕大而全的布局只能滿足用戶群的癢點，而解決不了用戶的痛點。

總之工具類產品并不缺乏潛力，無目甚至很多工具類產品在不損害用戶體驗的前提下，漂亮的完成了商業變現。爸爸媽媽痛心疾首，訪談“就是那個馬云害了你，訪談全中國就才一個馬云，你有可能成為馬云嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時只能到校門前擺地攤。

本來已經不抱啥希望的紅杉資本，慕容忙不迭地又投了300萬美金A輪。團隊買書可以報銷，拖鞋而且一定要多買，不看書的要做檢討

對于一個互聯網公司來說，拒絕你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，無目但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。