這件事情聽起來很荒唐,后房明明在線教育讓更多的人有機會學習,后房再不濟做成免費的課程,怎么會加劇社會的不公呢? 上個世紀六十年代,美國政府為了消除貧窮家庭和富裕家庭之間不斷擴大的差異,專門利用新興的電視媒介做了一個寓教于樂的電視節目《芝麻街》。
我已經十分滿足了,產經也因此,我對復星光明的未來更有期待。其中,紀人級健康、快樂和富足”總資產同比增加28.8%,已超復星集團總資產的80.0%,并已成為復星最重要的利潤來源,貢獻逾76.0%。
根據昨晚復星發布的最新年報,速升復星國際去年全年利潤首次突破百億元,達到102.7億元,同比增加27.7%。我、后房信軍和阿汪都覺得,現在的復星可以說是“戰將如云”,更加年輕、專業、有全球視野、富有企業家精神的同學層出不窮。現在,產經讓信軍先休息一下,產經我、阿汪還有各位,繼續為與我們休戚相關的每個人的健康、快樂、富足而向前走,繼續把“助天下”的初心傳遞下去。
現在我也在反省自己,紀人級是不是就像爬山,有時候我沒有顧及大家是否疲憊,卻一直望著更高的山峰,心里總想著跟大家一起往前走。這樣的二把手,速升信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整,才能接受和面對當著大家的這種批評,換成我一定沒有他這樣的隱忍。
我衷心感謝復星團隊始終具有的榮辱與共、后房共同擔當的精神,這一切每每都讓我倍感溫暖,也給我不竭的前行力量。
因為他們的加入,產經我相信將會有效提升復星董事會的全球化和年輕化水平,以及知識結構的合理性。就像蓋房子一樣的,紀人級先蓋了房子再蓋地基,是有問題的。
我們先規劃了一個PaaS,速升在這個PaaS平臺上部署我們的水平應用、行業解決方案,還有C端怎么走,都已有成熟的思考。另外2C往往依靠個人創業就可以把公司逐步做起來,后房2B無論是從產品營銷,還是市場、服務來講,每個方面都需要很強的團隊,這是兩個不同的地方。
2C和2B創業最大的差別在于,產經2B創業需要有非常多的經驗,因為它涉及到很多業務邏輯、應用以及資源。那對于初創型的企業,紀人級我建議它的一個很好的想法、點子,是跟我們來進行合作,作為一個細分的應用。
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