前11個月國企利潤同比增長15.6%

    日期：2025-07-12 09:29:40         閱讀：14524次

我們對上游的供應商依然不具備足夠的議價能力，前1企利更談不上返傭，前1企利跟下游的企業客戶也沒有足夠的吸引力，甚至還需要補貼……總而言之，我們看似搭建起來了一個平臺，但實際上跟真正意義上的平臺卻相去甚遠。

我們對上游的供應商依然不具備足夠的議價能力，前1企利更談不上返傭，前1企利跟下游的企業客戶也沒有足夠的吸引力，甚至還需要補貼……總而言之，我們看似搭建起來了一個平臺，但實際上跟真正意義上的平臺卻相去甚遠。

供需沒有在一個平面上，月國單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點。將來平臺方有可能和內容提供方合作產生一些新的網綜互動方式，潤同或者給用戶觀看網綜提供不同的角度，潤同比如讓用戶只看到喜歡的明星，或者用VR拍攝綜藝，以上這些都有可能產生付費的點，當然這要看內容生產方的創作能力和平臺的配合度。

怎么看待知識內容付費?莫小棋：比增知識付費不是我們擅長的領域，比增但我個人認為星座知識也是非常有價值的干貨，星座領域在商業變現上比較難，但這個領域有兩個特點，一是不缺內容，二是不缺流量，但是有價值的PGC內容在這個市場上越來越稀缺，真正給用戶提供一些優質內容是能得到用戶認可的。不管是文字、前1企利圖片還是視頻，基于知識的純正的教育、還是星座、八卦，所有知識層面的東西只要有內容，有價值，一定是很好的付費方向。陰超：月國小棋說得特別對，月國在所有內容大軍中，為什么你的內容值得付費觀看，占用觀眾時間?頭部內容具備被付費的巨大價值，肯定是需要大家去爭搶的。

莫小棋：潤同內容創業上半場的戰爭已經結束了，潤同以前我們常說內容為王、渠道為王，現在說法已經變了，不是絕對的內容為王或者渠道為王，而是頭部為王。我覺得我還是創業新兵，比增想進一步引爆在星座領域的影響力之后再嘗試付費。

持續生產高質量內容是內容生產者最根本的問題，前1企利在他們看來，內容創業上半場的戰爭已經結束了。

莫小棋：月國其實用戶不太愿意為泛娛樂的內容買單，月國他們更愿意為真正的有價值的內容或干貨掏腰包，哪怕只是怎樣學英文，怎樣辦好一場婚禮，這樣的內容對想學英文或者想結婚的年輕人才是剛需。畢勝是一個工作非常拼命的人，潤同據說累出了心臟病，潤同辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。

雷軍對他說，比增你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。” 2007年，前1企利畢勝在家里叫了幫朋友，前1企利烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。

摘要：月國實現了財務自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個禮拜總得玩上好幾天。市場上假貨充斥，潤同“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。