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    華為董秘:華為100%由員工擁有,任正非有否決權(quán)而不是決定權(quán)

        日期:2025-07-12 09:48:47         閱讀:5次
      因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫(kù)代銷模式”不占有資金,華為華他建立起來(lái)的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

      因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫(kù)代銷模式”不占有資金,華為華他建立起來(lái)的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

    每次勝利者的誕生都伴隨著無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者的倒下,董秘定權(quán)這些失敗者背后的投資人,董秘定權(quán)到底該如何止損?對(duì)于這些“看走眼”的投資人,通常有四種手段來(lái)止損甚至保護(hù)自己的現(xiàn)有收益:第一種是回購(gòu),或者通過(guò)清算止損。天使投資人是怎么掙錢(qián)的?前面說(shuō)完賠錢(qián)的,由員工擁有有否現(xiàn)在我們討論下天使投資人到底是怎么掙錢(qián)的?難道他們真的每個(gè)人都是目光如炬的“穿越者”、由員工擁有有否點(diǎn)石成金的圣手么?錯(cuò),其實(shí)天使投資的盈利方式跟我們玩抓鬮差不多,靠的是概率來(lái)掙錢(qián)。

    華為董秘:華為100%由員工擁有,任正非有否決權(quán)而不是決定權(quán)

    “看走眼”的投資人是怎么止損退出的?11年千團(tuán)大戰(zhàn)、正非14年專車(chē)大戰(zhàn)、正非15年O2O、16年直播、17年共享單車(chē),互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化,其競(jìng)爭(zhēng)手段也從產(chǎn)品、品牌、地推演變到最“刺刀見(jiàn)紅”的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。對(duì)天使投資人來(lái)說(shuō),決權(quán)投資項(xiàng)目的數(shù)量要大,但是單個(gè)項(xiàng)目金額不高,同時(shí)投資的行業(yè)比較分散,這三點(diǎn)是提升投資成功率的關(guān)鍵。天使投資主要是階段性投資,華為華最終還是要依托投資退出,這種退出有兩種方式:第一種是天使輪投完之后被其他創(chuàng)投的A輪或者B輪接走。

    華為董秘:華為100%由員工擁有,任正非有否決權(quán)而不是決定權(quán)

    公開(kāi)市場(chǎng)投資者投資一家企業(yè),董秘定權(quán)除了看未來(lái)的項(xiàng)目募股資金投向外,董秘定權(quán)很大程度上是基于該公司的歷史業(yè)績(jī)的,由于證監(jiān)會(huì)要求上市企業(yè)擁有最少3年的歷史業(yè)績(jī)。從用戶角度看,由員工擁有有否好的創(chuàng)業(yè)公司都應(yīng)該重新定義了用戶的價(jià)值特點(diǎn),從一個(gè)全新的維度切入現(xiàn)有市場(chǎng),滿足用戶的核心需求。

    華為董秘:華為100%由員工擁有,任正非有否決權(quán)而不是決定權(quán)

    創(chuàng)新工場(chǎng)主要就是這種模式,正非我們從IT桔子看創(chuàng)新工場(chǎng)的投資統(tǒng)計(jì),正非很容易發(fā)現(xiàn)他們的投資習(xí)慣符合我們剛才說(shuō)的三個(gè)要素:投資行業(yè)分散但項(xiàng)目很多(20個(gè)行業(yè)數(shù)百個(gè)項(xiàng)目)、投資金額較低(主要是數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)量級(jí))。

    在這個(gè)階段,決權(quán)企業(yè)通常已經(jīng)走出了死亡之谷進(jìn)入成長(zhǎng)期,擁有了較為清晰的商業(yè)模式。同時(shí),華為華無(wú)樁共享單車(chē)尚未形成穩(wěn)定盈利模式。

    其中,董秘定權(quán)以政府付費(fèi)投資的有樁公共自行車(chē)為主要業(yè)務(wù),董秘定權(quán)主要覆蓋三線及以下城市及周邊縣、鎮(zhèn)區(qū)等,來(lái)自三線及以下市縣的收入占總收入的比例達(dá)85%-90%。永安行現(xiàn)在單車(chē)的投放量?jī)H為5萬(wàn),由員工擁有有否而摩拜單車(chē)在廣州一地投放量就達(dá)到10萬(wàn),ofo方面目前單車(chē)?yán)塾?jì)投放量已經(jīng)達(dá)到了290萬(wàn)。

    IPO前夕,正非終止與螞蟻金服和深創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的投資合作永安行與螞蟻金服共同推出過(guò)“無(wú)押金租賃”模式,正非在今年3月1日,永安、永安行低碳曾與螞蟻金服、深創(chuàng)投等8家投資機(jī)構(gòu)簽訂投資協(xié)議,約定投資機(jī)構(gòu)向永安行低碳增資,獲得永安行低碳少數(shù)股權(quán)。除此之外,決權(quán)2015年和2014年底的負(fù)債總額分別為4.58億元和3.49億元,復(fù)合增長(zhǎng)率1.98倍。





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