播種春天 線架田間地頭

    日期：2025-07-12 11:48:33         閱讀：4168次

　　那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取這部分業(yè)務(wù)方面，播種相對(duì)于傳統(tǒng)的制片公司、播種廣告公司有什么優(yōu)勢(shì)呢?有三點(diǎn)：　　短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);　　就算企業(yè)沒有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期對(duì)外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會(huì)有一些客戶通過自媒體渠道主動(dòng)聯(lián)系上來;　　短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤(rùn)率，往往在成本上有優(yōu)勢(shì)。

　　那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取這部分業(yè)務(wù)方面，播種相對(duì)于傳統(tǒng)的制片公司、播種廣告公司有什么優(yōu)勢(shì)呢?有三點(diǎn)：　　短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);　　就算企業(yè)沒有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期對(duì)外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會(huì)有一些客戶通過自媒體渠道主動(dòng)聯(lián)系上來;　　短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤(rùn)率，往往在成本上有優(yōu)勢(shì)。

不可否認(rèn)的是，春天在早期風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目中，春天投資上億美元的VC通常都會(huì)要求獲得公司董事會(huì)的席位，但對(duì)于規(guī)模高達(dá)1000億美元的遠(yuǎn)景基金來說，這樣的投資金額僅僅占基金總規(guī)模的1‰，不要求委派董事聽起來也很合理。所以，線架原本計(jì)劃投資“安卓之父”魯賓的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，線架孫正義還曾承諾軟銀日本子公司將為魯賓的高端智能手機(jī)在日本提供強(qiáng)大的營(yíng)銷支持，這可能是一般的投資人無法提供的資源支持。

孫正義不會(huì)不知道行業(yè)規(guī)矩，田間但他為什么還會(huì)這么干呢?知情人士透露，田間孫正義撕毀這1億美元的投資計(jì)劃部分原因在于孫正義與蘋果公司(“安卓之父”魯賓的友商)之間的關(guān)系日趨緊密。譬如，播種知情人士透露，播種遠(yuǎn)景基金對(duì)軟銀所有投資額在1億美元以上的項(xiàng)目享有優(yōu)先權(quán)，這樣的安排有利于新基金的募集和利益保護(hù)，但其他基金利益可能就會(huì)受到不利影響;如何平衡基金管理人(GP)與出資人(LPs)之間的利益：GP使用其他基金投資LPs的友商即使能夠避免產(chǎn)業(yè)LPs被迫出資資助競(jìng)品的情形，卻最終在下一次募集新基金的時(shí)候很難直面產(chǎn)業(yè)LPs，得罪這樣的投資人還可能會(huì)損失掉通過產(chǎn)業(yè)LPs收購或跟投為基金“接盤”的機(jī)會(huì)，所以不排除眼光“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的GP可能會(huì)面臨放棄這類投資的驅(qū)動(dòng)力。將時(shí)鐘快進(jìn)到一個(gè)月后，春天也就是2017年2月，盡管投資事宜已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)月的談判，孫正義還是義無反顧地在最終投資合同擬定的關(guān)節(jié)退出了投資交易。

消息宣布之初，線架除了軟銀集團(tuán)承諾的250億美元，沙特阿拉伯王國公共投資基金(“PIF”)已經(jīng)承諾了450億美元的投資。不幸的是，田間對(duì)再次創(chuàng)業(yè)的魯賓來說，田間這次首輪融資本來已經(jīng)是囊中之物，但孫正義據(jù)稱在蘋果承諾投資遠(yuǎn)景基金之后又仔細(xì)反思了一下這個(gè)項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)投資交易中很少出現(xiàn)意外的最終投資合同擬定環(huán)節(jié)毅然叫停了投資，為了蘋果生生地放了安卓之父魯賓的鴿子。

他在80年代初回到日本，播種將軟銀從一家軟件分銷商再造成為一家技術(shù)和電信的巨頭。

這里筆者忍不住跑題重申一下在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)的“融資秘笈”：春天早期創(chuàng)始人可以不懂估值，春天但是一定注意首次融資所釋放的股權(quán)比例(簡(jiǎn)法幫已經(jīng)見到不少讓出20%-60%股比的頭疼案例)，尤其是公司A輪之前的融資，創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)盡可能將投資人的股權(quán)比例控制在10%左右。(3)數(shù)據(jù)分析：線架由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，十分注重?cái)?shù)據(jù)分析。

這些都是運(yùn)營(yíng)要做的事，田間我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實(shí)包含了三個(gè)崗位：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。”這是主管跟我說的玩笑話，播種哈哈哈。

1、春天不要糾結(jié)，春天先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會(huì)巋然不動(dòng)，但在這個(gè)“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長(zhǎng)。還包括周報(bào)、線架月報(bào)，分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢(shì)變化。