2015年底,種辦開(kāi)心麻花掛牌新三板,目前正在謀求創(chuàng)業(yè)板上市。
總結(jié):種辦雖然《英雄聯(lián)盟》是《Dota》的簡(jiǎn)化版,種辦但他本質(zhì)上還是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間,重度去玩的游戲,所以他的目標(biāo)人群就只能重點(diǎn)考慮那些理解力強(qiáng)、手速和反應(yīng)迅速的重度男性游戲玩家,而《王者榮耀》由于定位于手機(jī)端,手機(jī)硬件和屏幕的限制很難讓游戲的設(shè)定完全還原《英雄聯(lián)盟》的游戲體驗(yàn),所以它必然需要簡(jiǎn)化,既然需要簡(jiǎn)化,那么它的用戶(hù)人群就一定會(huì)擴(kuò)大,既然用戶(hù)人群會(huì)擴(kuò)大,并且用戶(hù)人群都是騰訊的,那么玩家的男女比例就會(huì)接近1比1,玩家與玩家之間才能非常容易的出現(xiàn)社交因素,既然要出現(xiàn)社交的因素,那么游戲的上手難度就必然要進(jìn)一步降低,直到能夠讓小白和女性用戶(hù)入手,從而達(dá)到社交化的用戶(hù)基數(shù)要求。種辦可以把王者榮耀類(lèi)比于籃球之類(lèi)的游戲。
貂蟬美,種辦妲己騷,種辦韓信帥,李白酷,這就是《王者榮耀》的畫(huà)面在一般用戶(hù)心中的印象,由150多人的團(tuán)隊(duì)用心打磨出來(lái)的《王者榮耀》的皮膚和畫(huà)風(fēng)最終受到了用戶(hù)的喜愛(ài),特別是同時(shí)兼顧了男性用戶(hù)和女性用戶(hù)的審美。為什么《王者榮耀》最開(kāi)始要做3V3,種辦并且只有一個(gè)野區(qū)和一條路?我不相信他們開(kāi)發(fā)游戲之前沒(méi)有做用戶(hù)調(diào)研,種辦但這看起來(lái)真的很難解釋?zhuān)黠@用戶(hù)對(duì)于5V5的接受度最高,他們一開(kāi)始卻直奔3V3而去了,但很有可能的是:他們一開(kāi)始并不覺(jué)得手機(jī)端能夠湊齊10個(gè)人同場(chǎng)競(jìng)技,因?yàn)楸緛?lái)在手機(jī)端玩游戲就很容易受到現(xiàn)實(shí)生活和網(wǎng)絡(luò)的干擾,要是有一個(gè)人中途掉線或者網(wǎng)絡(luò)不好,那么這10個(gè)人的游戲體驗(yàn)就都很差;他們一開(kāi)始其實(shí)想做的是養(yǎng)成類(lèi)的類(lèi)似《風(fēng)暴英雄》的游戲,通過(guò)玩家花錢(qián)升級(jí)英雄屬性來(lái)盈利,所以3V3是一個(gè)養(yǎng)成類(lèi)游戲中比較好的英雄分路。而且,種辦這種從端游時(shí)代流傳下來(lái)的綁架用戶(hù)時(shí)間的模式,是完全不符合智能手機(jī)和手游最基本的特點(diǎn)的。
所以,種辦最開(kāi)始的推廣和運(yùn)營(yíng)反而是最簡(jiǎn)單的,種辦因?yàn)槟愕哪繕?biāo)人群十分的明確,如果你確實(shí)是一個(gè)好的產(chǎn)品,那么你就只需要針對(duì)《英雄聯(lián)盟》玩家可能出現(xiàn)的地方,有針對(duì)性的推廣就行了,當(dāng)《英雄聯(lián)盟》的玩家進(jìn)入的越來(lái)越多的時(shí)候,你的初期推廣和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的任務(wù),就能夠圓滿(mǎn)完成了。至此,種辦所有的選擇都已經(jīng)做完了,勝負(fù)就此分出。
用騰訊瀏覽指數(shù)搜索“英雄聯(lián)盟”得出的數(shù)據(jù)顯示,種辦《英雄聯(lián)盟》的用戶(hù)年齡中11-20歲的最多,種辦其次是21-30歲,從這里也可以看出目前社會(huì)上主流游戲玩家的年齡分布和占比,而更加值得關(guān)注的是《英雄聯(lián)盟》的男女比例,騰訊瀏覽指數(shù)顯示女性占比不足10%,這也充分說(shuō)明了《英雄聯(lián)盟》是一款更加具有挑戰(zhàn)性和上手難度的游戲,把一大部分的女性用戶(hù)排除在了門(mén)外。
而王者榮耀又再次憑借著簡(jiǎn)化《英雄聯(lián)盟》的操作模式,種辦吸引了一大批妹子用戶(hù)和根本不玩游戲的低操作水平用戶(hù)。在這組數(shù)據(jù)中,種辦Vive銷(xiāo)量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。
這意味著,種辦廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。由于材料、種辦工藝、配件、技術(shù)等成本都很高,加上出貨量并不高,導(dǎo)致成本過(guò)高,售價(jià)也就偏高,普及速度大大降低。
好在,種辦HTC沒(méi)有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門(mén)大吉,它還有VR業(yè)務(wù),這成為HTC的救命稻草。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為,種辦VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢,要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài),樂(lè)觀來(lái)看需要五年或十年,但也有可能耗時(shí)15-20年。
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