"希望工程"開始實施 1991年4月15日 宜:拉薩贊助希望工程,為慶希望工程生日,當天購物產品都貴1塊,但100%利潤捐給希望工程。
2、市第站在一定高度上,要有格局“你做的可是產品運營,運營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的,小運動足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。
細化來說還包括同一個頁面,春季商品先后排序的調整優化。阿里文化是狼性十足的文化,拉薩有些部分是我初出社會還不能接受消化的,但以下這些卻是我最實在真切的感悟。流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化,市第各個入口的PV、市第UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化,通常用轉化率或者是流失率來描述,流量呈倒三角逐步流失。
三、小運動那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化,小運動我也有幸真切感受了一把,阿里文化里有不少的經典詞匯,要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。內容大致分為四種類型:春季一是營銷方向的Banner、春季Push、短信文案,重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導購文案,深入挖掘商品或者服務者的特色,對內容包裝和推廣提高轉化;三是規則說明型內容,活動的玩法、相關的標準和產品的功能說明,需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關的軟文,用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣,喚起用戶需求。
半年多,拉薩我的第一份正式工作,996的正常工作時長,常常加班到十一二點,小伙伴一個個離開,鬼知道我是怎么堅持過來的,但是我堅持下來了。
拿一個活動來說,市第簡單說下流程:市第第一步:老板首先會跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步:如果有新的頁面和產品需求,就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步:同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步:通常活動的owner也作為項目經理的角色,接下來就是跟進度→審質量→反饋,直到完成最后驗收;第六步:活動上線后,需要實時關注各項數據指標,流量、轉化、銷量,對應到相應環節做優化,如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步:活動結束后,保證恢復常態運營,接下來就是根據數據做復盤分析,提煉優缺點,為下一次活動贊經驗。小運動很多是由于用戶體驗做的不夠引起的。
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