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    那時的我們,看不懂《小飛龍》

        日期:2025-07-12 09:34:58         閱讀:8368次
      對于電商運營人員來說,飛龍最頭疼的莫過于廣告位的設置,尤其是每逢節日促銷活動,如何合理運用廣告位,這是每個運營人員不得不思索的問題。

      對于電商運營人員來說,飛龍最頭疼的莫過于廣告位的設置,尤其是每逢節日促銷活動,如何合理運用廣告位,這是每個運營人員不得不思索的問題。

    ”于是樂淘開始了轉型之路,飛龍考慮到3C數碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。市場上假貨充斥,飛龍“我印象特別深,當時周星弛的《長江7號》,那個七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地攤賣7塊多,一模一樣的。

    那時的我們,看不懂《小飛龍》

    在一片燒錢比賽的場景中,飛龍樂淘內部有人擔心,飛龍燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認為,應該燒錢做大規模,有了規模才有機會融資,最終在長跑中戰勝對手。彼時的電商網站,飛龍獲客成本高達百元,幾乎全國的電商網站,都開始了燒錢大賽。團隊從頭到腳看了一遍,飛龍發現除了鞋以外,飛龍衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區,也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。

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    2010年12月,飛龍樂淘在溫州舉辦招商會,飛龍與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發展到105個牌子,11077個款式,當年,樂淘實現銷售1個億。市場上價格幾萬的奢侈品包,飛龍生產成本只有幾百元,飛龍中間環節以及品牌溢價造成了100多倍的加價,而必要商城的目的就是打掉中間流通環節、打掉庫存,根據用戶下單進行生產,讓不在意品牌的消費者,用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。

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    飛龍這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。

    雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝,飛龍20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。飛龍這是第一次傳出BuzzFeed上市的具體時點。

    后者擁有BuzzFeed三分之一股權,飛龍為最大投資人。該公司近年來多次傳出上市消息,飛龍但從未有明確時間。

    2013年,飛龍媒體稱迪斯尼向這家公司發出了5億美元的收購提議,被掌門人JonahPeretti拒絕了。飛龍BuzzFeed創始人LererHippeau也持有Axios部分股權。





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