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”但此時的畢勝已經顧不上那么多了,哈登他更著急的是樂淘如何突圍,哈登“電子商務是騙局,但是電子和商務拆開就是一個生意,所以大家發現馬云賺錢了,因為他只做電子。很多用戶在不同網站看上同一款產品,勇士同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。
”這個結論讓畢勝和團隊很痛苦,哈登感覺找不到方向,哈登好在資本方從未給他們壓力,反而一直鼓勵畢勝,“畢勝你自己去尋找方向,只要你這個團隊在,不管做什么,如果你們有想法,繼續投你,看好你們這個團隊。勇士這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。畢勝是一個工作非常拼命的人,哈登據說累出了心臟病,哈登辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人,每次發現問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創業以來,似乎總有個怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說:“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作,實際上決策失誤所付出的代價是最高的。
樂淘網一開始賣的玩具比較雜,勇士質量也參差不齊,客戶滿意度不高,退換貨造成的運營費用也不少。然后大家看到在互聯網上賣貨的,哈登在我這賣的奧康,在我這賣的耐克,他們賺錢了,因為他只做商務。
實現了財務自由的畢勝,勇士選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個哥們,每天斗斗地主,一個禮拜總得一塊玩上好幾天。
畢勝從一開始就堅持不采購,哈登只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。在這里提一下一般來說正文區廣告得到的關注最多,勇士其次是導航區,而平時被認為是優質位置的側邊欄得到的關注度最小。
為什么會有這樣的結果呢?這就需要我們去分析產生的原因:哈登1、哈登綜合對比四個廣告位置的點擊量,AD-1的最多,實現轉化的明細數也是最多的,反應出這個位置可能是作為廣告活動的主推位置,是網站頁面比較顯眼醒目的位置。比如下圖中藍色標識的A、勇士B、C、D四個部分就是站內廣告。
站內廣告運營分析不僅僅是對站內重點活動的區域、哈登圖片進行分析,還可以分析整個網頁每一個區域所帶來的點擊、轉化等數據。3、勇士AD-3雖然點擊量很低,但依然帶來了轉化,說明這個位置隱蔽,但是商品是用戶所需要的。
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