創造力不只是想象性的沉思,國務關省它需要行動。
我一直堅信早期投資也存在一個類似的邏輯,院安我們應該在無聲處尋找驚雷,真正巨大的機會可能是隱藏的,被人忽略的。我們強調投人比投事重要,考核更是因為在一個偉大的事業中,方向的因素與人的因素相比其實微不足道
隨后,巡查新東方加大了投資力度,加快市場擴張。于是,組進駐相新東方從考研英語切入,逐步向全科拓展。今天下午,國務關省新東方在線CEO孫暢、COO潘欣與CFO尹強對新東方在線的過去和未來發展進行了解讀。
據孫暢透露,院安成立第一年,新東方在線的收入在600-700萬之間,到2007年實現盈虧平衡時,孫暢認為“完成了第一個小目標”。因此,考核對于移動互聯網進入下半場一說,新東方在線還遠未體驗到。
三次戰略轉型提到2005年成立當時的場景,巡查孫暢覺得提戰略還有點太早。
通過一系列的并購和投資來豐富自己的產品矩陣,組進駐相并將K12列入重點項目。“大魚合伙人”則是針對MCN機構推出了對賭激勵模式,國務關省年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。
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