他是一個93年生人的潮汕小伙,微博微信16歲至今已創(chuàng)業(yè)4次。
冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力,淘寶在他想明白了兩個問題后,突然覺得“眼前一黑”。雷軍對他說,豆瓣你看看陳年的激情。
但問題隨之而來,眼中彼時網(wǎng)購的人群,很多人都是“圖便宜”,樂淘的玩具,在價格上毫無優(yōu)勢。畢勝說,個最我不是沒激情,我是不知道該干啥。在畢勝看來,真實C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。
樂淘前副總裁陳虎回憶,微博微信當(dāng)時導(dǎo)航網(wǎng)站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。后來對方看他實在可憐,淘寶就說看你挺誠心,先拿幾百萬嘗試一下。
期間,豆瓣樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺,官網(wǎng)只賣自有品牌。
樂淘前五個供應(yīng)商,眼中都是畢勝親自談的,眼中方法就是在一個個老板面前“裝孫子”,這些老板張口就是:你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨,怎么著……在畢勝看來,“人如果這點(身段)都拉不下來,你就什么事兒都做不成。敢放手加杠桿地買,個最并且親自出面托底,看來控股股東對公司未來的股價很有信心。
要知道,真實做市企業(yè)一天成交金額才幾個億,交投冷清,跟風(fēng)盤極其缺乏。對大多數(shù)公司來說,微博微信少量買盤就可以帶飛股價,少量賣盤就可以砸個大坑。
資管公司短炒一把,淘寶浮盈一億順利出局說完了這家“功敗垂成”的公司,再說一家“皆大歡喜”的公司。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、豆瓣電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。
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