作為需求方,火哈登需要與產(chǎn)品、設計、開發(fā)同學溝通,保證需求不變形,實現(xiàn)最終效果。
所以,箭負運營是最直接接觸和把控業(yè)務的人,運營做得好,你甚至可以當CEO;運營做不好,當一顆螺絲釘,你也會最先被踢掉。最后的最后,勇士我想說我還在找工作,勇士有好的工作可以介紹給我呀,隨手轉發(fā)正能量!哈哈哈作者:若琳來源:微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉載請保留)document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。
但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的,強攻足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。(5)雜事:上籃說運營瑣碎,就是因為安排好以上幾大塊工作外,還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。因為總是想太多,火哈登后來心態(tài)慢慢放平,都是為了工作,只是因為工作,角度不同而已。
1、箭負不要糾結,箭負先去做我屬于思考型人格吧,做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動,但在這個“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成長。在這里我最要感謝的人是我的主管,勇士沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。
下一步是購買轉化,強攻主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝,強攻購買轉化還要細分為下單、支付步驟,根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化,找出影響因素對應到運營同學。
在這里我撕過開發(fā),上籃懟過產(chǎn)品,上籃跟運營更是爭論了不少次,還頂撞過老板呢,戰(zhàn)績累累,哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次,每次爭論后自己是最不好受的。1994年你開創(chuàng)自己的事業(yè),火哈登發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。
一天如果有50單,箭負就可以賺到1500塊。跟著馬云干,勇士要么盆滿缽滿,要么傾家蕩產(chǎn)。
你明明就是拋棄小公司轉向大公司,強攻為何不敢承認?這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言,我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。如此下來,上籃我固定開支每月要33-35萬。
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