詩佳秀善蕙潤防曬亮彩氣墊粉底評測

    日期：2025-07-12 10:00:39         閱讀：86377次

　　公司業(yè)績或多或少都有一些水分，詩佳有些是通過財務(wù)手段做出來的，但公司不會無目的的做這些東西，支撐的動力多半是上市。

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當(dāng)然，秀善這個模型只是一個相對科學(xué)的測算模型，秀善模型中的各項百分比也只是火山意淫的比例，可能并不準(zhǔn)確，但這對于市場容量的估算應(yīng)該是一個更加理性的模型。反觀我們自身，蕙潤跟所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們具備一家初創(chuàng)公司天然的劣勢，我們并沒有足夠的資源和實力去打磨我們的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)。

夢想，防曬粉底這是創(chuàng)業(yè)者埋藏在內(nèi)心深處，可以為創(chuàng)業(yè)者提供無窮動力的一股能量。創(chuàng)業(yè)之初，亮彩boss給我們算了一筆賬：亮彩中國在線管理服務(wù)的市場滲透率連5%都不到，而中國有1200萬中小企業(yè)，也就是說在中國至少還有1100萬的中小企業(yè)是未經(jīng)開墾的荒地。而現(xiàn)在，氣墊我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們原有的客戶。

摘要：評測“這個市場有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳。詩佳我們開拓市場的速度就會得到大幅度的提升。

每家服務(wù)商能存活至今，秀善必然都會有自己穩(wěn)定的客戶群，他們只是沒有能力去開發(fā)這套系統(tǒng)。

另外，蕙潤一個產(chǎn)品要想留得住用戶，必須要有足夠的實力，能持續(xù)提供足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，所以實力是平臺的保障。”正是對市場準(zhǔn)確把握，防曬粉底以及自身的明星效應(yīng)，有不少朋友來找吳奇隆一起合作。

與大陸禁止主機游戲發(fā)展多年不同，亮彩臺灣對于主機游戲，一直都是開放的環(huán)境，從最早的紅白機，到Gameboy，再到任天堂等主機游戲，吳奇隆都玩過。“我把握比較大的時候，氣墊甚至是我已經(jīng)把項目賣出去了，有了保底，才告訴告訴我的朋友可以投資。

你會發(fā)現(xiàn)，評測同樣是做影視的上市公司，主營業(yè)務(wù)都類似，各家條件也都差不多，在難以拉開差距的情況下，從其他領(lǐng)域突圍才是更好的辦法。提起之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，詩佳吳奇隆依然覺得當(dāng)時對互聯(lián)網(wǎng)的感覺是對的，只是時機不對。