高燃！回顧世乒賽國乒包攬全部5項(xiàng)奪冠時刻

    日期：2025-07-12 08:53:38         閱讀：1581次

　　對于電商運(yùn)營人員來說，高燃冠最頭疼的莫過于廣告位的設(shè)置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動，如何合理運(yùn)用廣告位，這是每個運(yùn)營人員不得不思索的問題。

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”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，回顧考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。市場上假貨充斥，世乒賽國“我印象特別深，當(dāng)時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。

在一片燒錢比賽的場景中，乒包樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，乒包燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。彼時的電商網(wǎng)站，攬全獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，項(xiàng)奪發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，項(xiàng)奪衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。

2010年12月，高燃冠樂淘在溫州舉辦招商會，高燃冠與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個億。市場上價(jià)格幾萬的奢侈品包，回顧生產(chǎn)成本只有幾百元，回顧中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。

世乒賽國這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，乒包20多歲時就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。攬全這是第一次傳出BuzzFeed上市的具體時點(diǎn)。

后者擁有BuzzFeed三分之一股權(quán)，項(xiàng)奪為最大投資人。該公司近年來多次傳出上市消息，高燃冠但從未有明確時間。

2013年，回顧媒體稱迪斯尼向這家公司發(fā)出了5億美元的收購提議，被掌門人JonahPeretti拒絕了。世乒賽國BuzzFeed創(chuàng)始人LererHippeau也持有Axios部分股權(quán)。