亞馬遜為何突然成了賺錢機(jī)器？可持續(xù)嗎？

    日期：2025-07-12 10:30:39         閱讀：42次

從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：亞馬　　知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、亞馬程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。

從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：亞馬　　知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、亞馬程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。

再次，何突就是老生常談的與顧客產(chǎn)生黏性。然成眉州東坡互聯(lián)網(wǎng)+餐飲也是一個特色的案例。

人人湘的邏輯是所有的錢都通過線上進(jìn)行，錢機(jī)器通過微信支付或者支付寶的支付方式直接進(jìn)入顧客的銀行系統(tǒng)，而不會在店面產(chǎn)生流動現(xiàn)金。人人湘曾經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)化的擁躉，持續(xù)他們嘗試用工業(yè)化的方式制作料包，解凍時卻發(fā)現(xiàn)腥味有些重，熬制的魚湯缺乏鮮味。”穆劍說，亞馬“另外，亞馬我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)取代人力，規(guī)模化開店后的邊際成本會降低15%，支撐其運(yùn)營的系統(tǒng)技術(shù)會有效地攤平前期的研發(fā)投入，在企業(yè)的經(jīng)營成本和營業(yè)額上都得到了提升。

”為了讓產(chǎn)品達(dá)到極致，何突人人湘的做法是“我們只做美食的搬運(yùn)工”——米粉、何突豆瓣醬等原料從湖南運(yùn)過來，做米粉的廚師從湖南請過來。“但減食材肯定是行不通的，然成減食材基本上就減自己的命。

“這種點(diǎn)餐系統(tǒng)我們可以把所有的用戶凝結(jié)在自己的微信號上，錢機(jī)器后續(xù)通過打折、錢機(jī)器會員結(jié)構(gòu)形式可以不斷地與顧客之間產(chǎn)生黏性，并吸引顧客留下來，成為長期用戶。

穆劍表示，持續(xù)首先我們要用極致的產(chǎn)品牢牢鎖住用戶。他規(guī)定，亞馬員工下班后留在公司里看書會有50元補(bǔ)貼，周六周日留在公司學(xué)習(xí)則每天補(bǔ)貼250元。

這兩年，何突他們迫不及待地跑到臺前來，高喊著顛覆傳統(tǒng)、改變世界。然成“歡迎媒體給我們做負(fù)面報道。

他熱衷結(jié)交很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人，錢機(jī)器跟美團(tuán)、錢機(jī)器豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎么做好CEO;也有人說他是個踏實(shí)的小家伙，比如李開復(fù)就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。 19歲大二他正式休學(xué)，持續(xù)要告訴大家，他創(chuàng)業(yè)不是玩票更不是一時沖動。