通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)綜合判定廣告位的效果,遭迪知名并有針對(duì)性的調(diào)整頁(yè)面位置。
摘要:士尼收購(gòu)一瓶礦水泉一分為二,一半留給消費(fèi)者,一半由消費(fèi)者贈(zèng)與缺水地區(qū)。為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時(shí)購(gòu)買(mǎi)的瓶裝水和人們的日常需求調(diào)查得出,打臉一般只要半瓶水就能解決人們當(dāng)下的用水需求,打臉而剩下的那半瓶水就會(huì)被有意無(wú)意地浪費(fèi)掉。
在不傷害任何人的情況下,拒絕價(jià)跌又能幫助更多人,即便其中涉及了商業(yè)的部分,卻也是創(chuàng)新公益的一種。也正因?yàn)槌鞘兴Y源的豐富,韓廠瓶裝水的浪費(fèi)常常被人們所忽略,而這些被浪費(fèi)的飲用水,匯集起來(lái)相當(dāng)于800000個(gè)缺水地區(qū)一年的兒童飲用水。“買(mǎi)這一半的水,遭迪知名讓另一半更有用。
要知道,士尼收購(gòu)你曾經(jīng)丟棄的那半瓶水,很可能是缺水地區(qū)孩子們的生命之源。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的同時(shí)即體現(xiàn)了幫助缺水地區(qū)的善舉,打臉簡(jiǎn)單直接,具有高度的參與性和積極性。
也許這半瓶水對(duì)我們很多人來(lái)說(shuō)并不值得一提,拒絕價(jià)跌畢竟2元/瓶確實(shí)不貴。
韓廠”每一位參與這項(xiàng)公益活動(dòng)的人都發(fā)自?xún)?nèi)心地支持LifeWater的“半瓶水”。在中國(guó)這是亙古未有的手機(jī)銷(xiāo)售記錄,遭迪知名而且是由一個(gè)剛成立兩年多的手機(jī)公司做到的。
士尼收購(gòu)這些都會(huì)為企業(yè)未來(lái)實(shí)施“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”奠定基礎(chǔ)。打臉(1)饑餓營(yíng)銷(xiāo)首先要把握饑餓“度”饑餓營(yíng)銷(xiāo)在尺度把控上首先要注意的問(wèn)題是:確定市場(chǎng)容量和需求情況。
使用馬斯洛需要層次理論,拒絕價(jià)跌求實(shí)、拒絕價(jià)跌求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映,求同、求新、求美是社會(huì)需要層次的反映,求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。關(guān)鍵點(diǎn)在于產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力,韓廠以及如何讓消費(fèi)者感受到供不應(yīng)求的緊迫感。
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