為什么會裁員?禮物說未來的構想是怎樣的?溫城輝在接受《天下網商》獨家采訪時透露,讀完第一期裁員50人,讀完占了公司員工的三分之一,主要是技術和平臺運營,而接下來,禮物說還將繼續裁員。
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋,書人生兩天時間就賣完了,從此要多少給多少。彼時中國所有的電子商務玩的都是一個概念“我不掙錢,驚慌先沖訂單,占領市場”。
這個感覺讓畢勝很緊張,讀完他和團隊到市場上做調研,讀完最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效益。大家一退休,書人生就是這種出海狀態。很多用戶在不同網站看上同一款產品,驚慌同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。
畢勝說,讀完我不是沒激情,我是不知道該干啥。這樣的用戶有多少?畢勝說,書人生一年賣了100萬雙鞋,有10萬人這么干。
2009年5月,驚慌畢勝先發了一個內測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。
”畢勝有一次見李彥宏,讀完老領導對他說,你不能再這么閑著了,再閑下去你就廢了。“兄弟,書人生我賭了兩只股票,都被360的IPO給拋棄了。
紅籌回歸A股需要不斷擠掉炒作的泡沫,驚慌他們回來不應該成為割韭菜的代名詞,更應該為中國的經濟、安全等做出更多的貢獻。360直接IPO,讀完讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的游資情何以堪?360回歸A股曾經讓很多人激動不已,讀完為啥?周鴻祎曾說360回歸成本高達100億美元,抱著這數字,炒家們就在算了,刨除創始人周鴻祎等老股東,剩下的都需要融資,其中向財團貸款就將近200億人民幣
供給:書人生現在由于國內供給不足,書人生無法滿足廣大用戶消費升級的需求,比如說更高品質的產品、奢侈品等,所以我們需要去進行供給側改革,應對消費升級。圖片位置、驚慌項目符號等等也要盡可能統一;對齊:驚慌對齊會讓PPT更加有次序,在翻頁的過程中,正文的位置、標題的位置都是對齊的,投資人在觀看的過程中不會很大的跳躍感;層次:從每一頁到整個PPT都需要有層次,都要有重點突出的東西,有基本的敘述邏輯。
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