重慶公安局原局長下屬被雙開

    日期：2025-07-12 09:01:09         閱讀：587次

　　再往前推，重慶元老級的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。

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 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，公安1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，公安電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。蜜淘網(wǎng)、局原局長淘在路上、局原局長博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。

根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，下屬在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項目共有34家，下屬分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關(guān)停。判斷一個項目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，被雙鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項目，被雙不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。與上述白皮書相呼應(yīng)的是，重慶我們此次對于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，重慶跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。

據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，公安過去五年，公安也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。這一年，局原局長內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

這一年，下屬依靠流量實現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。

正因如此，被雙我們認(rèn)為探討失敗，被雙其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。(3)加快產(chǎn)品與技術(shù)革新企業(yè)實施饑餓營銷尤其需要有強(qiáng)有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐，重慶只有在小斷的產(chǎn)品和技術(shù)革新中才能與競爭者的產(chǎn)品有差異，重慶才會引起消費(fèi)者的持續(xù)注意，也才能更好地實施饑餓營銷。

而消費(fèi)者一旦開始對某種商品進(jìn)行搶購，公安所有以前理智的購買心理都會消失，此時企業(yè)及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預(yù)料的效果。如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口，局原局長會使一部分消費(fèi)者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機(jī)。

相反，下屬如果企業(yè)細(xì)分市場內(nèi)沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時，這時企業(yè)處于主動地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。饑餓營銷策略必須在滿足市場競爭不激烈、被雙替代品少或者替代品性價比低、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異及有大量的品牌忠誠者的消費(fèi)動機(jī)前提下發(fā)揮作用。