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    互聯(lián)網(wǎng)寒冬系列之齊家網(wǎng):野蠻擴(kuò)張后遺癥

        日期:2025-07-12 10:00:55         閱讀:232次
      創(chuàng)辦俏江南  7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!  張?zhí)m賣掉自己的酒樓,互聯(lián)并不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉,而是深思熟慮的結(jié)果。

      創(chuàng)辦俏江南  7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!  張?zhí)m賣掉自己的酒樓,互聯(lián)并不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉,而是深思熟慮的結(jié)果。

    有觀點認(rèn)為:網(wǎng)寒網(wǎng)野轉(zhuǎn)型前,網(wǎng)寒網(wǎng)野樂淘是一個零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力,提高品牌溢價。一個電商老板喝醉后,冬系在微博上大罵畢勝,因為員工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。

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    ”2011年,蠻擴(kuò)樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期,網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的,張后在我這賣的奧康,在我這賣的耐克,他們賺錢了,因為他只做商務(wù)。畢勝說,遺癥“京東賬上有15億美元,我沒有那么多錢,我做不了第二個京東。

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    畢勝以前也是這么想的,互聯(lián)認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大,物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤,留下一定的利潤空間。”沒有庫存的商業(yè)模式,網(wǎng)寒網(wǎng)野穩(wěn)健的運營、網(wǎng)寒網(wǎng)野資本的追捧,一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月,樂淘發(fā)布了第三輪融資信息,聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。

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    冬系 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。

    從晚上八點到凌晨三點,蠻擴(kuò)整整7個小時,蠻擴(kuò)王朔與李陽,從漢語的進(jìn)化一直聊到人類的起源,最后李陽突然站起來,撲通一聲跪在王朔面前,說,朔爺,我服了。這種模式對于企業(yè)來說,張后即高效快速,也節(jié)約了管理、人工與時間成本。

    互聯(lián)網(wǎng)的聚合、遺癥開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會解放出來很多“自由人”。總的來說,互聯(lián)自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人,也就是替自己打工的人。

    它需要高度自律來確保自身未來更長遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧,網(wǎng)寒網(wǎng)野因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。冬系這個趨勢可能會在未來幾年波及中國。





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