沈夢辰杜海濤疑似拍婚紗

    日期：2025-07-12 08:26:28         閱讀：51次

　　 　　網(wǎng)易的平臺優(yōu)勢，沈夢紗讓高管們早已實現(xiàn)了人脈與資金的雙重原始積累，創(chuàng)業(yè)初期的阻力大大減少。

　　 　　網(wǎng)易的平臺優(yōu)勢，沈夢紗讓高管們早已實現(xiàn)了人脈與資金的雙重原始積累，創(chuàng)業(yè)初期的阻力大大減少。

什么是需求呢?周鴻祎說得最對，辰杜一個是剛需，辰杜非玩不可;第二個是痛點，由于這個痛點痛不欲生;第三就是高頻，凡是能找到這六個字的創(chuàng)業(yè)的，你就找到了創(chuàng)業(yè)的秘訣。全中國的所有屌絲買便宜的東西，海濤就做出了淘寶;讓所有的屌絲信任你，能夠存點錢，把屌絲之間的交易完成了，就出來了支付寶。

為什么蔡文勝成功了?因為他做了一個非常有需求的事，拍婚他說全中國的人上不了雅虎，拍婚我干的這個事是滿足廣大網(wǎng)民不能滿足的需求，也是互聯(lián)網(wǎng)的瓶頸，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，沈夢紗大家想要不死，頭一個，就是要有一個剛需、痛點、高頻的需求，這樣的需求是最好的。同時，辰杜O2O并不是沒有需求的事，辰杜需求是堅定存在的，每個人都不愿意禮拜六、禮拜天花半天的功夫到超市拎大米白面，這是需求，但怎么做，還是要挑戰(zhàn)，需求是有的，未來一定會有方法

如果沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，海濤粉絲就會流失，海濤而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不能變現(xiàn)，或者變現(xiàn)效果不如一個網(wǎng)紅papi醬來的快，那么，就可能開始懷疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了! 我們再談軟文，軟文也是一種內(nèi)容，這個因為互聯(lián)網(wǎng)營銷而誕生的文體，通過一段故事、一個道理或者一個觀點引導用戶關注某個品牌或者某個產(chǎn)品。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文其實一開始都是一樣的，拍婚那就是做內(nèi)容，拍婚內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做的內(nèi)容是吸引粉絲的內(nèi)容，然后做社群，然后根據(jù)足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產(chǎn)品或者內(nèi)容來變現(xiàn)，最后，干自己的平臺，以前《羅輯思維》憑借優(yōu)酷、喜馬拉雅FM這些平臺獲得用戶，現(xiàn)在直接把用戶拉到自己的平臺上，這個平臺其實和優(yōu)酷、喜馬拉雅FM并不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現(xiàn)在獨立門戶而已罷了! 那么，軟文創(chuàng)作呢?最初做的是內(nèi)容，也許有的人會做一輩子內(nèi)容，當然，也有高手寫出名堂之后，有了足夠的訂單，自己完成不了，然后再找人寫，逐漸成規(guī)模之后，組建公司，或者工作室，進行分工，在這個領域上進行創(chuàng)業(yè)!從這一點來說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文營銷基本上是一致的，不同的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成就了個人，通過人拉粉絲然后變現(xiàn)，而軟文營銷成就了企業(yè)，誕生了新的行業(yè)，企業(yè)從大量軟文中獲利，然后再花錢寫軟文，反反復復的成就了一個行業(yè)。

對于大多數(shù)膜拜羅胖子的自媒體人來說，沈夢紗想要攀升到他那個高度，沈夢紗是一件很困難的事情，而如果通過直接寫軟文變現(xiàn)，或者一直堅持下去，做一個自己的工作室，這就簡單多了。

和羅輯思維的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)比較，辰杜邏輯思維是內(nèi)容做的越好，那么，粉絲越多，接著就是賺到到的廣告收益就越多。為什么“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯(lián)網(wǎng)的營銷利器，海濤這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。

以下是鈦牛現(xiàn)場發(fā)言實錄：拍婚一、拍婚湘情難忘，分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉(xiāng)們，大家下午好!昨晚你們看《最強大腦》了嗎?我是《最強大腦》余彬晶，也是創(chuàng)藍253CEO鈦牛，生在湖南株洲，創(chuàng)業(yè)在上海。很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，沈夢紗都會提到時間分配不來，沈夢紗要管技術、招聘、產(chǎn)品、銷售、市場等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。

大家都知道麥當勞，辰杜麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，辰杜生意特別好，但是并沒有擴大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經(jīng)過一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應的也賣出了更多的冰激凌。現(xiàn)在，海濤我沒做過調(diào)查，但是常見的App基本都做到了這一點。