“一個中國”原則上建交的薩爾瓦多 駐華使館開館

    日期：2025-07-12 09:39:02         閱讀：97次

同時，個原則你還要讓他們知道很多人也在做這個事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。

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這類以“明顯”的創業點子成功的獨角獸公司有：中國駐華•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、中國駐華Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基于互聯網的中國保險服務)•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費品公司)這些公司的創業點子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創業點子移植到另一個地方。把某個功能的創業點子移植到另一個，上建薩爾使館例如后端UX的轉換優化。

瓦多大多數創業靈感都來源于專業知識。正如美好的情感關系一樣，開館隨著歲月的流逝，你們只會磨合的越來越好。舉個例子，個原則誰能想到11%的創業家其實都是抄襲者?這個數據顛覆了人們避開競爭的傳統認知。

中國駐華高德納曲線解釋了創業靈感的炒作時機。上建薩爾使館埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創業家”。

瓦多但風險是在利基市場你可能融不到任何風險資金。

這種刺猬公司主要專注于三個要素，開館他們會基于這三要素的共同要素建立業務。互聯網本質上只是加速信息傳遞和分發的效率平臺，個原則本身不產生價值。

只要你愿意，中國駐華各種線上線下課程任你選，學半年不重樣，正如我之前寫過的，不管你創業賺沒賺到錢，他們反正是賺到了。把非標準化的人放在網上，上建薩爾使館本質上是非常困難的事。

這種產品一旦成形，瓦多馬太效應迅速加強，令后來者難以撼動。此時另一個指標：開館標準化，又出現了。