火箭該如何去限制杜蘭特？騰訊NBA請你來支招

    日期：2025-07-12 03:46:26         閱讀：81292次

因為你這個生意模式能賺多少錢不是由你決定的，火箭何去最終要看你給這個社會、給消費者創造了多少價值。

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關于內容，限制訊我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。 對比這兩組數據，杜蘭我們能夠發現：從其種子用戶到六年之后的當下，知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性。

互聯網公司們已經發現，特騰愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。對于知乎平臺而言，火箭何去我們能夠看到，火箭何去知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。而也正因為知乎用戶的構成結構，限制訊使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，限制訊具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位，其發聲能夠讓人信服。

但是換個角度，杜蘭從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。在過去一年，特騰我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。

但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，火箭何去我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例，火箭何去知乎群體的年薪百萬所言不虛。

限制訊諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。六、杜蘭產品運營分析俗話說，杜蘭一個統治級的產品出現需要三架馬車，分別是產品、運營以及運氣，這一節我們就來分析分析《王者榮耀》這個好的產品形態做出來之后，團隊采取的推廣和運營的策略。

產品定位：特騰基于微信、特騰QQ社交關系鏈基礎上的MOBA類手游產品特色：5V5經典地圖，三路推塔，呈現最原汁原味的對戰體驗;隨時開團，10分鐘爽一把;公平競技，不做養成，不設體力，靠技術決定勝負;掌上經濟，隨時開黑，億萬玩家同時匹配。地圖上有三條分路，火箭何去是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結論，火箭何去一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實好。

為什么是5V5?早期的地圖設計者在考慮對戰人數的時候考慮了兩個前提，限制訊一個是地圖上會有三條分路，第二個是地圖上一定要有一個長期游走的角色。縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發展歷史，杜蘭你會驚訝于它的發展速度和它所犯的錯誤之少，杜蘭這一切都歸結于它已經想清楚了作為一個產品，它的用戶需要什么，它需要做什么來滿足用戶的需求，它如何在做出這些功能之后能夠最好地讓用戶感知到。