《冰汽時代》年銷量破140萬份

    日期：2025-07-12 10:08:15         閱讀：56次

　　“求同”、冰汽“求新”、冰汽“求美”、“求名”本是消費者正常消費心理，但是消費者這種心理反應如果很容易被營銷者的任何策略牽著走，那就說明當前消費者心理狀態還不成熟，還不是靠理智來決定購買。

　　“求同”、冰汽“求新”、冰汽“求美”、“求名”本是消費者正常消費心理，但是消費者這種心理反應如果很容易被營銷者的任何策略牽著走，那就說明當前消費者心理狀態還不成熟，還不是靠理智來決定購買。

所以在當時的環境下，時代沒有云計算，也沒有大數據的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎技術服務公司都還沒有成熟。另外從行業來看，年銷一些服務性公司、高科技公司，以及互聯網公司用戶會比較多，制造類公司少一些。

近日，量破陳諫接受了B2B圈采訪，量破他結合在企業級服務20多年的工作積累和創業經驗，分享了對近幾年企業級服務爆發動因、2B和2C創業差異以及企業級服務如何深入與行業結合上等諸多問題的看法，希望對在企業級服務領域創業者有所啟發。像一下子能夠融到這么多錢，冰汽能夠吸引這么多錢來投資的團隊，在中國應該還是比較少的在一個沒有流動性，時代沒有韭菜，時代投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價配合私募建倉，隨后由私募拉升股價，公司借機釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。

萬事俱備，年銷控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。控股股東猜中了開頭，量破卻沒有猜中結尾。

盤子小，冰汽流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標的。

在流動性問題解決之前，時代做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。廣告分成方面，年銷創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平臺分成收益。

“大魚計劃”由大魚獎金、量破廣告分成、大魚合伙人三部分組成。上周剛宣布全資收購了大麥網，冰汽現在又翻新了“土豆”。

其中，時代“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。而對于內容創作者來說，年銷最想要的無非是名和利，落到實處就是粉絲、流量、錢。