京東沒有UPS,哭遼一整套都得靠自己做,我們就愿意出錢幫他們做這件事兒。
我對我的產品非常有信心,藏男這個是我想做電商最重要也是唯一的前提。如今負債累累,要走這些錢和人情債壓得我喘不過氣來,要走我并不想說因為我是一個女人,所以我就有資格叫苦,路是自己選的,再辛苦也要撐下去,我的債務、我的團隊,像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。
我有自己的開發團隊,哭遼不會像其他商家拿貨改標再銷售,哪怕是一條普通的褲子和T裇,我也要做原創設計。如果同行們發現我說了那么多其實是我不會玩,藏男跪求人艱不拆。我曾經也很尊敬你崇拜你,要走現在恨你也怨你,反正我可能永遠不會見到你。
哭遼我合作的工廠有20年國內外一線品牌代工貼牌工廠經驗。藏男三年來我幾乎都沒敢生過病。
你所有的演講我都會看,要走你在國外的演講,特別是斯坦福大學演講,我聽了一遍又一遍。
但我依然很羨慕那么多商家見過你,哭遼比如崔萬志那樣勵志的人。好在,藏男HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草。
但從HTC手機這些年的“敗家史”中,要走我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體制問題。第五,哭遼VR設備舒適度不夠,這屬于技術問題。
換句話說,藏男一直到手機業務退出歷史舞臺之前,HTC仍舊只是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。所以,要走王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。
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