綜合了專業評委(權重占比90%)和大眾評委(權重占比10%)的投票之后,終身曾國最終的TOP10就是他們啦:終身曾國 TOP1寶馬:《該新聞已被BMW快速刪除》H5 TOP2味全:被玩壞的“拼字瓶” TOP3Keep:首支品牌宣傳片《自律給我自由》 TOP4騰訊X故宮:《穿越故宮來看你》H5 TOP5滴滴順風車:聯合彩虹合唱團推出《春節自救指南:回家篇》 TOP6SKII:《她最后去了相親角》女性話題營銷 TOP7杜蕾斯:《不存在的Air概念店》談論哲學問題 TOP8即刻APP:特朗普“Twitter信息”生成器 TOP9美寶蓮:Angelababy直播2小時賣10000只口紅 TOP10陌陌:《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性 再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們! 那么,評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢? 評委曹淼(年輕盟創始人,人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”,他個人最看重這五個維度:1.案例的創新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關度;5.對品牌各指標提升的意義。
用“風口”來揭示自己的成功,受益就和很多人祝賀我《最強大腦》國際賽贏了之后我回復說“運氣好”是一樣的。大家都看過電影《中國合伙人》,錦囊他的原型是新東方的三位創始人俞敏洪、徐小平、王強想必大家也都知道。
狼從來都不是獨立作戰的,終身曾國群體出擊,才能在創業的萬軍叢中趟出一條路。往遠了說,受益大家也許還記得當年的百團大戰,各種團購網站殺的天昏地暗,風口之后剩下的是什么?是我們連名字也想不起來創業者和團購網站。以上就是我今天分享的主要內容,錦囊總結成兩點就是:錦囊1、創業不要追求風口,但要把握時機,多嘗試到不被很多人關注的“荒野”中尋找創新;2、創業,先讓自己成為狼,找一群可以和自己互補的合伙人,帶出一群狼。
時值企業服務熱潮期,終身曾國4月1日由創藍253承辦的企業創新與發展專場論壇召開,終身曾國恰逢前一天晚間《最強大腦》節目播出,代表中國名人堂戰勝海外名人堂的創藍CEO鈦牛登臺即引來轟動。殊不知微信只是載體,受益今天我們的用戶來源更加多元化,例如老客戶介紹,從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。
共享單車的風口擠進去的人太多了,錦囊據網絡公開的一些數據統計,錦囊各自的占比大概如下: 現在的主流觀點基本認為摩拜和ofo經歷一段時間的燒錢,最終會抵擋不住資本的壓力而走向合并,如同當年的滴滴和快旳。
創藍的狼性精神也是很多人熟知的,終身曾國我們很少有人朝九晚五,和很多投資人交流也會提到,不大喜歡朝九晚五的公司,沒有狼性,沒有沖勁。青年菜君能從外賣平臺上獲得的流量轉化其實非常有限,受益相反,反而可能會使得一些好不容易在線下自提培養起來的用戶習慣,轉移到吃外賣上去。
第三,錦囊領導決策失誤,過分注重自己的愛好,錯誤的評估路事件營銷價值。據小馬過河聯合創始人許建軍說小馬過河”現有4000多萬元債務,終身曾國老師還有15位。
第二,受益盲目學習“硅谷”經驗,沒有考慮行業和國內發展實際。2008年,錦囊馬駿聯合許建軍創辦小馬過河國際教育公司,提供留學咨詢和一對一培訓服務,搶占一對一培訓市場份額。
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