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筆者記得羅胖在跨年演講時站在一張阿里與騰訊布局移動互聯網生態的巨大屏幕前,械鍵試圖解答“流量去哪兒了?”時,械鍵說了一句大實話,“原來移動互聯網不是姓馬,就是姓馬啊!”另一個頗具有風向標意義的標桿事件是,阿里大文娛旗下阿里應用分發的“青藤計劃”,要用10億流量扶持優秀的開發者,每一個月評選一款優質的App,上一期獲選的是內容精準Push產品“即刻”,而本期奪魁的是主打泛娛樂化內容新媒體“橘子娛樂”。橘子娛樂的目標受眾主要是18-25歲的年輕人,盤評其原創頻道主要涵蓋八卦、影視、時尚、美妝、視頻、搞笑gif、直播、青年文化、生活消費等。騰訊和阿里分別在社交和電商領域建立了足夠深的壁壘,杜伽騰訊放棄了電商(轉向扶持京東);阿里(支付寶)宣布放棄社交(但還有微博、杜伽占股陌陌),兩大巨頭爭奪的最大的變量聚集在——內容領域,尤其是在泛娛樂化內容領域。
作者:銀軸李星,銀軸策劃人,科技專欄作者,公眾號:靠譜的阿星(ID:lixingo2o),關注消費升級與互聯網+創業創新,直接加阿星的微信號/QQ:1598145405交流,備注“姓名-公司-職務”document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。橘子娛樂擁有100多位媒體娛記內容原創團隊,白光版機平均每日上線約150多篇全品類多形態的原創內容,保質保量滿足數億網民對高品質泛娛樂化內容的饑渴。
馬化騰今年兩會提出“數字經濟”,械鍵為騰訊旗下的游戲、動漫正名;而馬云爸爸早就說了中國未來缺的是健康和快樂,確定了“雙H戰略”。
與一些新媒體項目如新世相、盤評咪蒙只做一個公眾號不同,盤評橘子娛樂產品和傳播矩陣更加齊全,產品涵蓋App、PC端、M站,同步運營了公眾號、微博、QQ等,并分發至多個資訊端如騰訊新聞、今日頭條、網易新聞、新浪新聞等。有些人認為互聯網會消滅知溝,杜伽但是實際上互聯網發展的這些年也正是中國貧富差距加速擴大的這些年。
商業模式也是經典的流量思維,銀軸低買流量高賣產品,SKU自然越多越好。用戶不是為了內容買單,白光版機而是為了效果買單。
學生根本沒有時間在你的題庫里刷10萬道題目,械鍵更不可能把你1000小時的課程看完,械鍵更重要的問題是,你對習題的精講有沒有達到讓他融會貫通,舉一反三的能力?你對知識的講解有沒有到了讓學生學起來欲罷不能,做到像電視劇一樣追著你的課程看?我發現許多學習平臺的共性是缺乏縱深,所謂內容多,更多是在說種類多,而不是層層遞進,有初級,進階和高級課程。哪怕大家都認同書是值錢的,盤評但是只要是電子版,整體的認知就是它應該免費。
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