吳亦凡打卡的面館被整改

    日期：2025-07-12 09:45:50         閱讀：36次

　　 　　 　　 　　然而，吳亦投資就是投人。

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招股書數據顯示，凡打截至2014年、凡打2015年末和2016年末，公司存貨分別為5745.71萬元、5437.59萬元和1.33億元;同期應收賬款余額分別為1.28億元、2.28億元和3.46億元，占當期營業收入的比例分別為33.50%、36.86%和44.77%。document.writeln('關注創業、面館電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

而截至2016年12月31日，被整該項業務僅為永安行帶來了36.83萬元的收入，占主營業務營收的比例為0.05%所以，吳亦在未來，手游必將往著精品化和重度化方向進化發展，打造出現象級的品牌來吸引用戶關注，是手游廠商的最好的出路。如果這時候是你，凡打你會做出哪種選擇?還是你有第三種選擇?但事實卻是，凡打《王者榮耀》團隊做出了第二種選擇，他們放棄不了手機端的社交特性和多年來手機游戲培養出的更加廣大的小白和女性用戶群體，也不會忽視在MOBA類游戲當中，女性玩家比例的增加能夠帶來的大量的男性玩家，更加不會去忽視微信和QQ能夠給《王者榮耀》帶來的流量和社交的決定性的優勢，所以，他們最終針對的目標人群就是：原MOBA類游戲例如《英雄聯盟》用戶;有手機端休閑游戲的經驗，但MOBA類游戲經驗基本為零的小白玩家;廣大的女性手游玩家。

然而《王者榮耀》卻不同，面館它起源于中國，面館它定位于社交化和休閑化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄準的目標人群是青年人甚至是十幾歲的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考著什么樣的英雄和背景故事適合這些互聯網時代的原住民：首先，要是全中國人，起碼是年輕的中國人耳熟能詳的;其次，考慮到可擴展性，人物角色要非常多，這些人物還不能夠有不同的版權;第三，要兼顧女性用戶的心理與審美;第四，人物角色不能夠是有爭議的或者是負面的;根據上面的這樣一些原則，我們就能夠很快排除一些不適合的設計思路，比如不能夠采用單一的熱門IP，像三國、火影忍者和西游記等，這些IP很熱門，但并不是所有年輕人都喜歡的，格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凱撒大帝、柏拉圖等，中國的年輕人對于世界范圍內的名人的認同感并不高。 上圖就是我在試玩了另外的四款主流MOBA類游戲之后觀察得出的各個游戲的特點，被整雖然他們看似都是MOBA類游戲，被整但是他們在很多方面卻還是非常不同的。

所以說，吳亦發現《王者榮耀》的缺點容易，吳亦但是站在他們的角度分析思考問題并且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個建議的話，那就是他們在社交化的道路當中，對于大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入，因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的，熟人社交領域，微信、QQ做的已經夠好了，他們的方式也確實是有效的，然而在陌生人社交領域，騰訊卻還并沒有一個非常成功的模式，我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》，在那篇報告里面，我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用，我還看到了在陌生人社交的領域，大數據同樣有非常大的作用，而游戲，不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。

雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，凡打但是它給了用戶選擇的空間，凡打給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，只是通過游戲本身的內容來索取用戶的游戲時間，畢竟用戶在你的游戲中花費時間越多，就越可能在游戲內產生消費行為。按賬面回報算，面館當時他要多投了陳安妮50萬，現在能多賺5000萬。

”李開復說“他是最優秀90后創業者”有人說他是個張揚、被整高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90后的看法。近日，吳亦他宣布不得不裁員了。

到北京后買了幾張床，凡打8個男男女女擠在100平米的房子。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，面館3月27日他發布內部信稱開始裁員，面館并將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。