《Subverse》核心戰斗系統

    日期：2025-07-12 11:37:06         閱讀：893次

那就是，核心有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。

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我覺得最正確的思維是企業領導要帶頭講奉獻，戰斗在工作上永遠不要滿足，戰斗但在生活上要學會知足，國有企業的領導如果沒有這一精神支撐就會失去平衡。我的理想并不高，系統當我離開格力的時候，如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時候給他們帶來的東西，我就感到滿足了。

業務員我干了三年，核心后來領導讓我管經營部。廠家有廠家的自尊，戰斗商家有商家的自尊，都要互相尊重。許多企業家之所以出問題就是太強化個人的利益，系統而淡化了責任感和奉獻精神。

堅持自己的原則那一年，核心我36歲，辭掉南京的工作來到深圳闖蕩，像大多數人一樣，我那個時候對自己的將來并沒有一個明確的想法。不過，戰斗即使是這樣，投投也希望朋友們要保持初心和自己的原則。

有次我去要債，系統老板耍無賴不還錢，我生生堵了他40多天。

無論在什么崗位，核心坐什么位置上，核心我總有一種緊迫感，我認為你要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那你才能成功，即使成功，我也認為那是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。從行業分布上我們也能看到，戰斗美國的“漂亮50”行業分布很廣，是真正各個行業中的龍頭股。

小到我們的投資，系統大到我們的生命，很多事情都是在輪回。第四，核心偽龍頭公司的估值溢價。

到了2012到2013年，戰斗又增加了海康，大華，杰瑞，富瑞特裝，碧水源等。情緒的狂熱，系統發散到最后的一致性預期，索羅斯的反身性在A股看都是如此有效。