摩拜、馴龍線少ofo等共享單車的興起,給永安行的主營業務造成了巨大的沖擊。
好在,高手HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草。但從HTC手機這些年的“敗家史”中,即將上境我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體制問題。
第五,龍勇VR設備舒適度不夠,這屬于技術問題。換句話說,闖秘成長一直到手機業務退出歷史舞臺之前,HTC仍舊只是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。所以,馴龍線少王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。
甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可,高手至少能優先保住企業的生存,其后才有可能再圖發展。HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡,即將上境所以首先應該考慮的是如何生存的問題。
在總體市場規模上,龍勇SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。
另外,闖秘成長目前VR內容的數量及豐富程度,仍然不能支撐產業的發展。對于現在火熱的共享單車大戰,馴龍線少二線的單車公司未來可以嘗試立足區域市場,與政府合作這條路線。
這就解釋了為什么一些創業板上市公司,高手上市后他們的業績和股價都會有一定程度下降,然后慢慢回填。即將上境理論上講最好的投入和退出時點是不同的。
過去創業板有個三高,龍勇高溢價發行、高估值和高融資,按這個邏輯講它有一定的內在合理性。闖秘成長第四種是促成標的公司走半公共品的路線。
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