黃南藏族自治州大興安嶺地區
中國銀行公告：陳四清辭任董事長等職務
日期：2025-07-12 09:59:58 閱讀：7次
按照目前的市場環境，中國提供未創業的、中國想創業的，還有已經創業的四點建議：1、大的商業環境不理想，購買力下降;2、資本退守，投資力下降;3、項目空白地帶不多，好的都被別人占了;4、人工智能接力，很多項目會死在它手里。
所以相信的是不斷實現構想規劃對應市場匹配的團隊，銀行而不是創業者。“對于一款偉大的產品來說，公告用戶體驗和對應的市場價值從產品誕生的一剎那就已經留下了基因。
4、清辭投資人考慮的安全不是創業者說的翻多少倍這個最容易引起投資人的注意，也是最擔心的風險點。在盛行快速迭代的今天，任董創業者推出一個沒有太多特色的最簡化產品也可以，任董但是如果想拿到融資，Demo產品所蘊含的深度思考、可執行性及想象中的未來則十分重要。有時間跟創業者會談之前我都會問問我自己，事長甚至會思考一個問題，事長我問自己的問題都回答不上來，如果對面的創業者也回答不上來，我是讓它通過呢還是通過對話另外的創業者還獲取答案?我時常懸浮在投資人和創業者之間，以致于找不到自己的定位。
而現在，等職和創業者的交情僅僅占比一小部分，等職更會看重創業者的構想規劃與市場的實現能力，而這個實現能力就是團隊，團隊與構想規劃的實現能力越強，投資人越是喜歡。8、中國運營規劃能力弱如果消費者正在使用這個產品，中國消費者對此產品的喜好度是多少?某一消費者停留多久?哪些區域的消費者在什么時間段使用該產品?企業該在哪個時間段推廣什么商品?在哪個區域推廣哪些活動?訂單量多大?如果你沒有與使用和參與相關的數據，投資者們很快就會因此開始擔心，甚至可能最終放棄與你合作。
他們的資金被消耗在雄心勃勃的各種開銷上(安全、銀行工作流、合作等各個方面)，而這些開銷并沒有更大的用戶群與之相匹配，并會最終導致客戶的流失。
”雖然這是投資圈子一個較為流行的觀點，公告大多數VC還是會與你進行一個全局性的探討，主要圍繞你的產品、未來決策的過程和路徑展開。第三次復活是2017年年初Nokia6的發布，清辭諾基亞在失去lumia之后終于有了新的旗艦。
然后……嗯，任董沒有然后了。比如“創業者”這個標簽化的形象，事長就在我們的社交網絡中背上了許多有苦難言的鍋。
騙子的故事很容易被捧為致富案例，等職傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網絡上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯網早期創業者，中國如今的創業者面臨的是一個各個領域都已經趨近飽和、中國產品開始嚴重趨同、需求被過剩滿足的環境，這也就意味著留給創業者改變和顛覆的空間已經十分有限。
