私募持股曝光：高毅新進8股 淡水泉新進中材科技

    日期：2025-07-12 10:04:44         閱讀：8次

這家由華人小伙謝家華創辦的網站，私募2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。

這家由華人小伙謝家華創辦的網站，私募2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。

這個感覺讓畢勝很緊張，持股材科他和團隊到市場上做調研，持股材科最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。2014年5月，曝光畢勝首次向外界確認，樂淘網已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。

 2009年5月，高毅8股畢勝先發了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。電子商務的叫做銷售倉，新進拿來等著賣貨，新進不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，淡水就不知道干什么了。

這樣的用戶有多少?畢勝說，泉新一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，進中技男怕入錯行，進中技女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業了，或者已經是公司領導了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內部提出了一個命題，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。

”柳傳志也說：私募“做正確的事，比把事做正確更重要。

最“恐怖”的是第四類用戶，持股材科因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。曝光寫明白了就知道自己原來為什么虧了。

@一夜恨白頭：高毅8股單件成本100多，高毅8股據我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻只有10%，跟別人低價跑量的沒區別，這個是源頭問題要從供應鏈去改善。有位派友說，新進所謂一將功成萬骨枯，新進這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數商家的血的基礎上的，其實像我這樣的商家不計其數，都不斷淪為他的炮灰。

小二權力太大今年格外的與眾不同，淡水自從大點的活動改為人工審核，淡水就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產品做好，把服務做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關系好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關系了,所以最重要的問題是要監管，不能讓權力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數不勝數，好多已經傾家蕩產，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。同樣的質量，泉新同樣的面料，款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格，(同行也許會拍磚，但事實便是這樣)。