變味的租房“生意經”

    日期：2025-07-12 10:30:34         閱讀：67次

　　我補充一句反思，變味你說在年末反思，我每天反思，當我們做得很好的時候我會更加恐懼，然后極度地居安思危。

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據張蘭后來回憶：房生“在餐館打工，房生每天進店就有無數的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個縫了十幾針的傷痕。后來在一次行業論壇上，意經張蘭還以十分強硬的口吻和幾名投資人說：意經我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機徹底改變了張蘭的想法。

但在唐一看來，變味這樣的想法完全是胡說八道，變味逆水行舟不進則退，中國餐飲行業競爭如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強，而這樣必定要借助資本力量助推。結果大眾化沒實現，房生“高端”的牌子卻被砸了徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、意經本地生活、意經社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。

據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計，變味過去五年，變味也就是中國移動大潮蓬勃發展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創業公司總數的3.12%，還有數千家公司在死亡線上掙扎。部分瀕臨死亡的項目，房生我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數量還數倍于“徹底關閉”項目。

正因如此，意經我們認為探討失敗，意經其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業投資者、經營者，呈現出創業公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創業方向提供借鑒與參考。

document.writeln('關注創業、變味電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。據我所知，房生在公司化存在的短視頻創業者中，至少有50%是正在或將來不排除通過制作服務來賺一點錢的。

那么短視頻創業者在爭取這部分業務方面，意經相對于傳統的制片公司、意經廣告公司有什么優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;短視頻創業者更多的只是把制作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。問題在于，變味對于傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

錯誤之3你要知道，房生從微博到微信時代，房生流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。意經我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。