經常聽說一句話:歐冠不怕神一樣的對手,歐冠就怕豬一樣的隊友,顯然,“豬”在我們的印象中并不是一個好的稱呼,雷軍稱自己為“豬”,我想沒有人真認為雷軍是“豬”吧,這更多是在自黑和自嘲。
這次的主角是張旭豪,破門創立于2009年的餓了么,是觀察互聯網發展的一個極佳樣本。張穎:尤文一分耕耘,一分收獲。
張旭豪:阿賈經緯應該也算不斷在做差異化,包括最早開始。張旭豪:無緣勞心勞累,管事同時管人,小朋友做事不對了,要告訴他哪里不對,怎么做才是對的,世界的價值觀在什么地方。歐冠張旭豪:這些偉大的想法我們都是很清楚。
在我們開始互相PK之前,破門你有沒有什么話要說?張旭豪:這次的主題是打仗,等會兒我會多談談打仗方面的東西。很多其他事情不用跟你們說,尤文你們也知道是什么。
張穎:阿賈跟我們做的,有很多相同的地方。
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紀中展(知識分子):破門內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,破門為什么很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,并感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。但是后來想想要干一年,尤文成本太高了,最后只能找流量。
這個模式在線下非常成熟,阿賈但在線上目前希望能夠做一些探索。比如內容,無緣如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。
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