自誕生以來,日歷通過兩年多的發展,日歷“一條”一直以保持統一的風格和水準為核心優勢,成功吸引了總價值一億多美元的數輪融資,目前已經是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬
這個模式在線下非常成熟,黑白但在線上目前希望能夠做一些探索。比如內容,分明如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶,夠酷發現用戶也離你而去,夠酷所以現在對于傳統媒體轉型來說,不要只是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走,日歷至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。但是這種模式在中國能不能行得通,黑白目前不太清楚,這是財經媒體的模式。
以下是沙龍上的干貨輯,分明歡迎留下評論。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板,夠酷在于品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在于媒體能否成為一個品牌。
而當內容成為入口的時候,日歷它就會有很多可能。
換句話說,黑白能不能把一件事情產品化。分明第三階段是利用內容手段為客戶的產品和品牌打造記憶點。
比如編劇公司派樂傳媒,夠酷創作了熱播劇《孤芳不自賞》,這家公司獲得了湖南廣電旗下芒果文創基金過億元的A輪投資。比如,日歷聰明傳媒出品的網大《鬼瞳警探》在愛奇藝獨播,播放量突破1800萬次。
根據《2016中國大文娛產業升級報告》分析,黑白文娛也是受90后需求影響而改變最大的行業。很多人雖然喊著“酒香也怕巷子深”,分明但就是不知道怎么走出這條巷子。
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