國外造價2億的設備搞定的事，中國靠催化劑解決了

    日期：2025-07-12 12:03:08         閱讀：5764次

企業在面對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，國外為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。

企業在面對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，國外為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。

相比于代銷品牌30%的毛利，造價中國自有品牌的毛利可以達到60%-70%。在畢勝看來，設定樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業務發展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

 賣了6個月玩具后，備搞有天畢勝收到公司副總發來的郵件，說公司的日營業額已經過萬，實現了盈利。連商業計劃書也沒要，靠催聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。在他看來，化劑這與他百度的出身有關：化劑“百度人的做事風格就是這樣，一定要把自己內功做好再出去……我們內部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創造價值，其他的都是次要的。

”2011年，解決樂淘網正處在最頂峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。他是個特別不愛表達的人，國外什么事兒你自己做主。

 樂淘前副總裁陳虎回憶，造價中國當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

這還不算什么，設定更有甚者拿到產品后，說不合適要求退貨。善用情緒，備搞克服偏見在觀察了許多“超級預言家”之后，備搞我們發現他們在分析能力和理性思維方面要比普通人強得多，于是會有人認為，只有拋棄情緒才能做出更準確的預測、決策，事實并非如此，這也顯然有悖于生物學定律

我遇到了一個又一個人渣，靠催哭了一遍又一遍，可還有更渣的人渣在前面等著我。最終，化劑我意識到不能再和他耗下去了，化劑我們團隊付出的已經很多了，于是我決定不和他合作，讓他去找別的FA了;一家深圳企業服務公司的CEO找到我說想和我們一起搞一家垂直于自媒體行業的孵化器，說他們愿意出錢出資源。

來深圳創業一年多，解決我除了工作還是工作。然而，國外她男朋友依然不依不饒地逼她離職，她也一直不給我一個明確的答復。