一個月后,中國爭霸優酷成功在納斯達克上市,創造了161%首日交易漲幅的歷史;而土豆,輾轉了8個月后才敲鐘。
畢勝說,首個世以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。部分供應商開始對樂淘有了信心,星際他們按照吊牌價6折的價格,把貨拉到樂淘的倉庫里,樂淘再按照8折進行銷售,賣完結款,沒賣完的退貨給供應商。
在畢勝看來,中國爭霸上述成本都是剛性成本,就算你當了業內老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。”于是樂淘開始了轉型之路,首個世考慮到3C數碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。市場上假貨充斥,星際“我印象特別深,當時周星弛的《長江7號》,那個七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地攤賣7塊多,一模一樣的。
在一片燒錢比賽的場景中,中國爭霸樂淘內部有人擔心,中國爭霸燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認為,應該燒錢做大規模,有了規模才有機會融資,最終在長跑中戰勝對手。彼時的電商網站,首個世獲客成本高達百元,幾乎全國的電商網站,都開始了燒錢大賽。
團隊從頭到腳看了一遍,星際發現除了鞋以外,星際衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區,也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。
2010年12月,中國爭霸樂淘在溫州舉辦招商會,中國爭霸與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發展到105個牌子,11077個款式,當年,樂淘實現銷售1個億。傳統商保的理賠,首個世耗時費力,看病,墊付,整理材料,寄送保險公司,核保,理賠,當中還包括各種查缺補漏耽誤的時間。
”據眾安保險健康險北京事業部負責人王惟伊介紹,星際因為嫁接在互聯網醫療平臺,不論是定價還是控費過程,都能夠更數據化、低成本。一方面,中國爭霸在線門診全面對接基礎醫保還需較長時間;另一方面,中國爭霸互聯網醫院的診療費用涉及跨市跨省,而以往的社會保險統籌層面不統一,且不同省市的報銷政策、標準存在較大差異。
也就是說,首個世用戶后,就可以在微醫平臺上擁有專屬的家庭醫生,在支付門診費及藥品費時只需自付四成,其余六成由商保賬戶直接結算。在這款保險方案中,星際是以家庭為投保單位,星際每人最高保額5000元;在理賠環節,該產品不限定報銷起付線,被保險人在微醫互聯網醫院支付診療費及藥品費時可享受“商保直賠”的服務。
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