何炅與汪涵一同慶生 楊樂樂：彼此要珍惜啊

    日期：2025-07-12 08:14:08         閱讀：1次

但不同行業(yè)、何炅涵不同規(guī)模的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的不同階段，對這四個字的需求是不一樣的，這里沒有標準答案。

但不同行業(yè)、何炅涵不同規(guī)模的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的不同階段，對這四個字的需求是不一樣的，這里沒有標準答案。

他熱衷結(jié)交很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人，汪要珍跟美團、汪要珍豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎么做好CEO;也有人說他是個踏實的小家伙，比如李開復(fù)就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。 19歲大二他正式休學(xué)，同慶要告訴大家，他創(chuàng)業(yè)不是玩票更不是一時沖動。

他跟班上的同學(xué)借了4000塊錢，生楊自己搞了一本《零點一度》雜志，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊從果殼的在行、樂樂知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。傳統(tǒng)媒體人包括我自己過去也一樣，何炅涵高估了自己過去的優(yōu)勢、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。

有了這兩塊以后，汪要珍當渠道溢價和流量紅利消失的時候，汪要珍依然能夠為用戶去創(chuàng)造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。這種重構(gòu)的改變還在不斷發(fā)生，同慶為此36氪和中歐商學(xué)院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，生楊只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

如果要做更多，樂樂那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。此外，何炅涵一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里，何炅涵頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話題可以做，就會在群里“下單”，然后做號者“搶單。

做號者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運工”，汪要珍“做號”是一種更形象的說法。灰色流量的秘密與暗處的友誼對于平臺來說，同慶文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗。

一個側(cè)證是，生楊前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù)，生楊數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個活躍維權(quán)賬號的情況下(畢竟維權(quán)沒什么收益)，幾個月的時間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權(quán)稿，刪掉了7萬多篇。雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，樂樂甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，樂樂但由于開通廣告收益或者有平臺補貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網(wǎng)易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。