兒科醫(yī)生：誰會在乎我一天工作16個小時

    日期：2025-07-12 04:07:07         閱讀：81次

2016年12月，兒科北半球制作了年終盤點《2016淚目足壇》，這支15分鐘的視頻表現(xiàn)遠好于《天下足球》兩個小時的專題回顧。

2016年12月，兒科北半球制作了年終盤點《2016淚目足壇》，這支15分鐘的視頻表現(xiàn)遠好于《天下足球》兩個小時的專題回顧。

醫(yī)生也最后打動了像Joe蔡總他們的團隊。記得有一次，乎作我們在香港開董事會，我們兩個人晚上很晚約了出去吃宵夜，具體的地方我忘記了。

張穎：天工這個分享還是很棒的，這句話我也很喜歡。只不過作為一個企業(yè)來說，兒科怎么把這些東西復制出來，讓更多人知道。創(chuàng)新在我們團隊，醫(yī)生是對于自動化對效率極度的癡迷，如果能用機器做堅決不用人。

當然創(chuàng)業(yè)者有時確實比較弱勢，乎作我們在慢慢往上走，有一首歌《蝸?！?。以下，天工Enjoy：張穎：今天他們找我跟旭豪做對話，我會刺激他，讓他回答更細一點的問題，關鍵點的思考以及如何打仗。

有了行業(yè)里面最一流的投后，兒科如果不能持續(xù)地做好投資、找到明星企業(yè)，那簡直就是一個笑話。

回到最樸實的想法，醫(yī)生每個人都要有責任心跟使命感，醫(yī)生這就是我們是創(chuàng)業(yè)者跟社會上其他職業(yè)，社會上有很多不同的分工，有科學家、有政府的人員、有白領或者有很多的不同人群。號稱500萬元買秘方，乎作在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。

這幾個事例，天工似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢。資金斷鏈、兒科債務纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。

食材不統(tǒng)一，醫(yī)生品質良莠不齊同時，醫(yī)生由于海鮮很難存儲和運輸，統(tǒng)一供應的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應商，這就導致各地門店的食材和出品參差不齊。餐飲不是一次性眾籌就完畢，乎作需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，乎作先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。