神馬專(zhuān)車(chē)怒懟特斯拉:278輛車(chē) 超20%出現(xiàn)機(jī)電故障

    日期：2025-07-12 09:18:54         閱讀：1次

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”但此時(shí)的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，專(zhuān)車(chē)障他更著急的是樂(lè)淘如何突圍，專(zhuān)車(chē)障“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開(kāi)就是一個(gè)生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢(qián)了，因?yàn)樗蛔鲭娮印：芏嘤脩?hù)在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，怒懟同時(shí)下單，選擇貨到付款，哪個(gè)先到要哪個(gè)，剩下的一個(gè)退回。

”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，拉2輛車(chē)感覺(jué)找不到方向，拉2輛車(chē)好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。超20出這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，現(xiàn)機(jī)據(jù)說(shuō)累出了心臟病，現(xiàn)機(jī)辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來(lái)，似乎總有個(gè)怪圈：開(kāi)端總是讓人充滿(mǎn)期待，卻在不久之后問(wèn)題頻出……史玉柱曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。

樂(lè)淘網(wǎng)一開(kāi)始賣(mài)的玩具比較雜，電故質(zhì)量也參差不齊，客戶(hù)滿(mǎn)意度不高，退換貨造成的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也不少。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)貨的，神馬在我這賣(mài)的奧康，在我這賣(mài)的耐克，他們賺錢(qián)了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。

 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，專(zhuān)車(chē)障選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。

畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu)，怒懟只代銷(xiāo)，好處是沒(méi)有庫(kù)存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商，不掏錢(qián)，鞋企也不愿意賒貨。在這里提一下一般來(lái)說(shuō)正文區(qū)廣告得到的關(guān)注最多，拉2輛車(chē)其次是導(dǎo)航區(qū)，而平時(shí)被認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)位置的側(cè)邊欄得到的關(guān)注度最小。

為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢？這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因：超20出1、超20出綜合對(duì)比四個(gè)廣告位置的點(diǎn)擊量，AD-1的最多，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的明細(xì)數(shù)也是最多的，反應(yīng)出這個(gè)位置可能是作為廣告活動(dòng)的主推位置，是網(wǎng)站頁(yè)面比較顯眼醒目的位置。比如下圖中藍(lán)色標(biāo)識(shí)的A、現(xiàn)機(jī)B、C、D四個(gè)部分就是站內(nèi)廣告。

站內(nèi)廣告運(yùn)營(yíng)分析不僅僅是對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)的區(qū)域、電故圖片進(jìn)行分析，還可以分析整個(gè)網(wǎng)頁(yè)每一個(gè)區(qū)域所帶來(lái)的點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。3、神馬AD-3雖然點(diǎn)擊量很低，但依然帶來(lái)了轉(zhuǎn)化，說(shuō)明這個(gè)位置隱蔽，但是商品是用戶(hù)所需要的。