我們要拓展市場,中國最強(qiáng)提高生產(chǎn)工藝,中國最強(qiáng)任何一家公司都無法獨立完成這些任務(wù),最后經(jīng)過分析,只能靠增加資金投入,吸收優(yōu)秀的人才以及先進(jìn)的經(jīng)驗,形成規(guī)模,才能解決問題。
小學(xué)羨慕我們管這種項目叫做Win-at-all-price。就憑這一點我們做出了投資決定,生背而今天依圖已經(jīng)是人工智能領(lǐng)域明星級別的獨角獸企業(yè)。
關(guān)注創(chuàng)始人的各方面能力,有有籃是因為我們堅信偉大的事業(yè)都是由偉大的人創(chuàng)造的。午夜夢回,球少不知道他今天想起當(dāng)初對估值的糾結(jié)時又會做何感想。這背后有許多悲傷的故事,年都傳聞一個大佬在今日頭條估值2000萬的時候給過一個1500萬的offer,沒談成;5000萬估值的時候給過一個4000萬的offer,又沒談成。
在國際象棋、中國最強(qiáng)圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的游戲中,中國最強(qiáng)人類在AI面前已然難逃淪為戰(zhàn)5渣的宿命,而德?lián)洹⒗侨藲⑦@些強(qiáng)調(diào)真實的線下互動,著力于對玩家微表情的察覺甚至于對彼此行為和心理的揣摩分析的游戲就成為了人類與AI戰(zhàn)役中我們最后的根據(jù)地。推一個項目,小學(xué)羨慕老板問你到底怎么看,小學(xué)羨慕真的看好就應(yīng)該可勁說好,真的不是委婉的時候,把自己的理由邏輯全都講清楚,不管有多少同事老板反對,就假裝自己有silverbullet一樣推,投資人只因為一件事而被尊重,就是convictionbet。
雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤,生背但是大部分時候其實都是在事后諸葛亮,生背我們經(jīng)常從當(dāng)初錯過的和當(dāng)初抓住的機(jī)會中反思下一次應(yīng)該如何操作,然而其實當(dāng)初并沒有做太多真正正確的預(yù)測,也沒有付出什么行動,只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對一切做出了預(yù)言。
然而一個非常淺顯的道理是,有有籃如果你手上是AA,有有籃翻牌前不管多少人推了allin你也要接對不對?而在早期投資中,如果你真的遇到了感覺極其牛逼的項目,真的不能在乎估值。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、球少電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。
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