因為總是想太多,座戒后來心態慢慢放平,都是為了工作,只是因為工作,角度不同而已。
作為需求方,不掉需要與產品、設計、開發同學溝通,保證需求不變形,實現最終效果。活動結束后我超額完成了KPI,座戒通過數據分析,復盤時總結了活動成功的關鍵因素,下次活動繼續沿用,也發現了存在的問題,下次改進。
3、不掉核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性,不掉其實剛進公司時,我連PV、UV是什么都不知道,但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標:流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。剛入職的時候,座戒我覺得轉手繪特別美,座戒想做一個專題,當時被嘲笑品位低,就沒有做,后來某一個同學做了這個,效果驚人,這就變成了一個最大的類目。還包括周報、不掉月報,分析一整個階段內的趨勢變化。
那什么樣的人適合做運營?在我這個段位,座戒我還不知道。半年多,不掉我的第一份正式工作,996的正常工作時長,常常加班到十一二點,小伙伴一個個離開,鬼知道我是怎么堅持過來的,但是我堅持下來了。
而這里的內容是籠統地稱呼,座戒包括入口的點擊文案、圖片,詳情頁的文案描述、圖片質量,這些都是對應的運營需要把控的。
舉個例子,不掉某次活動中,我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍,那么影響訂單的因素就是流量和轉化,該活動的引流進來的量級其實已經是定的。升級的戰爭:座戒打壓與臥底相比之下,不得不承認,微信和今日頭條和標題黨、低質內容的競爭早領先一個時代。
就怕坑里呆著太舒服,不掉最后不愿意出來了。 一位做了兩年號的朋友告訴我,座戒如今廣告分成沒以前那么好賺了,座戒去年百家號剛開始推廣的時候,補貼非常豐厚,他一篇稿子最多能賺6000多塊的補貼分成,但現在,正常情況下,一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。
多年前,不掉王薇曾對低質量的UGC內容有過“工業廢水論”。一個側證是,座戒前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據,座戒數據顯示,在只有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什么收益),幾個月的時間,就監測到了十幾萬侵權稿,刪掉了7萬多篇。
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