泰禾第四次向世茂出售項目 累計回籠資金約37億

    日期：2025-07-12 10:41:42         閱讀：64693次

　　餐飲不是一次性眾籌就完畢，泰禾需要持續投入　　實物眾籌更像是訂單式生產，泰禾先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預交了生產的費用，眾籌發起人沒有任何的經濟壓力。

　　餐飲不是一次性眾籌就完畢，泰禾需要持續投入　　實物眾籌更像是訂單式生產，泰禾先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預交了生產的費用，眾籌發起人沒有任何的經濟壓力。

孤身一人在加拿大打工靠扛豬肉2年賺2萬美元張蘭，次向出售1958年出生于天津一個普通家庭，次向出售從小就跟著父母在湖北農村插隊，后來回到北京，在北京三里屯附近一家蔬菜公司當會計，然后結婚生子，過著單調卻安逸的生活。沒有名氣、世茂沒有背景，張蘭只能把計劃書做得專業漂亮，讓國貿一看就覺得自己是行家，從而贏得信任。

以往俏江南開店，項目成本在1000萬到3000萬元之間，項目取中間值計算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴張速度被大幅減緩。但在唐一看來，累計這樣的想法完全是胡說八道，累計逆水行舟不進則退，中國餐飲行業競爭如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強，而這樣必定要借助資本力量助推。迫于無奈，回籠張蘭只能以3億美元的價格把俏江南82.7%股權賣給了知名私募股權投資公司CVC，張蘭本人則套現12億元。

就這樣，資金俏江南的分店一家一家地開起來，資金為了打造俏江南“高端”形象，張蘭又投資3億元，在北京的黃金地段創立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。但更多還是要歸因于張蘭個人在經營和管理上的失誤，約37億引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現。

但天有不測風云，泰禾就在這時，泰禾張蘭的弟弟因為意外去世，張蘭從小照顧著這個弟弟長大，在湖北插隊時還抓青蛙給弟弟吃，后來兩個人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過了不少艱難歲月。

張蘭的兒子汪小菲后來回憶：次向出售那時候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺。這位冰激凌機的推銷員克羅克覺得這一創新非常了不起，世茂最終花費270萬美元買下了麥當勞的連鎖經營權，世茂從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當作麥當勞的創始人。

經常聽說一句話：項目不怕神一樣的對手，項目就怕豬一樣的隊友，顯然，“豬”在我們的印象中并不是一個好的稱呼，雷軍稱自己為“豬”，我想沒有人真認為雷軍是“豬”吧，這更多是在自黑和自嘲。不要追求風口，累計要把握時機，曾經創藍253也犯過錯，一頭扎進了風口，2013年微信營銷火熱，客觀說，當時的時機是不錯的，可惜“把握”不夠。

今天不是來教大家如何自黑的，回籠我想分享的是兩點：1、創業不要追求風口，但要把握時機;2、創業，是一群狼做的事。雷軍這一說只不過是謙詞，資金謙虛是中國人的性格使然，也是一種傳統美德。