畢竟,身上癌在好的執行和競爭優勢面前,新穎度并沒有那么重要。
如果資管公司在前五周完成建倉,痣也按650萬股估算,建倉成本在1億以內。所以只有一種可能,身上癌那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后,才開始建倉的。
公司股東不僅在融資市場上玩得轉,痣也還為公司“玩”出了流動性。但是在新三板這個交投冷清的市場上就很難辦到了,身上癌因為股價是很誠實的。但是管理層很會“玩”,痣也掛牌半年時間內,就用股權質押、增發等方式融資15億元。
然后公司開始停牌,身上癌籌劃重大事項了。在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來,痣也又將手伸向了二級市場。
一不小心,身上癌就功虧一簣,一夜回到解放前,因為做市公司是沒有漲跌幅限制的。
新三板市場坐莊困難重重,痣也一不小心就會被埋雖然這家資管公司的手法堪稱“漂亮”,痣也但是平心而論,想在新三板市場上坐莊,面臨著非常大的難度,一不小心,就容易成為第一個例子中的控股股東,引火燒身,把自己套進去。既然談互聯網創業,身上癌我們應該看一下,現實中什么樣的需求,比較容易互聯網化。
所謂價值,痣也是產品和服務擺上網后,傳遞和分發的效率提升帶來成本下降或者利潤上升,或者由于參與者門檻降低帶來的市場放大效應。雖然是剛需,身上癌但頻次顯然非常低。
辦法三,痣也轉向toB業務,服務于線下商戶對于互聯網金融企業而言,身上癌上市最大的好處,就是增信。
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