所以,前古這么一算,拿下50-60萬的企業(yè)客戶還是有希望的。
”顯然,人無讓科極具文人氣質(zhì)的王功權(quán)更喜歡后者。剛好,意留王功權(quán)的皮包公司只剩下500多塊了。
是啊,下的學IDG有龐大的研究支持系統(tǒng),能對業(yè)界動向做出深入分析,而王功權(quán)就是老哥一個,說白了就是一草臺班子。其實,讀懂的生他一直對分眾模式非常賞識,加上與江南春經(jīng)常以詩會友,所以分眾傳媒第二輪融資時,王功權(quán)果斷領投。作為文人,前古能寫出“最恨人間累功名,千古只貴一片情”的佳句,更敢為紅顏舍棄江山。
”此后的5年間,人無讓科王功權(quán)相繼投出賽維、漢庭、九陽等優(yōu)質(zhì)項目,年平均回報率超過30%,有的甚至超過40%。順著這個思路,意留分眾傳媒首先進入王功權(quán)的視野。
作為商人,下的學他曾做過馮倫、潘石屹的領導,被周鴻祎尊為老師,更成就了分眾、漢庭等無數(shù)個商業(yè)傳奇,他就是王功權(quán)。
在省委宣傳部的4年,讀懂的生王功權(quán)沒日沒夜研讀馬列經(jīng)典。是不是特牛逼?總結(jié)一下,前古創(chuàng)哥覺得K11的確有幾個點挺讓人尖叫的。
人無讓科他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此,意留整個K11商場都彌漫的淡淡香草味,意留因為鄭志剛做過一個調(diào)查,女性處于這種味道之下,會在商場停留的時間更長,你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致,除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是,它所注重的細節(jié),恰恰是潛在消費者所需要的。
然而正是這個非要把博物館搬進購物中心的做法,下的學讓鄭志剛一戰(zhàn)封神,下的學香港金融危機爆發(fā)后,零售業(yè)一片寂寥,死的死傷的傷,可K11卻逆勢而上,剛開業(yè)時80%的商戶都是首次登陸香港,這讓鄭志剛第一年就回了本,第二年的營業(yè)額比之前翻了三倍,每月客流量能穩(wěn)定在100萬人次以上。K11大獲成功,讀懂的生離不開鄭志剛對它的定位:他認為K11就像是一個朋友,很開朗、很國際化、很藝術,所以大家都愿意時不時過來喝個茶,看看它。
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