下面就是我總結(jié)的幾個(gè)關(guān)于尋找這種合適目標(biāo)網(wǎng)站的方法,體驗(yàn)希望對(duì)大家有所幫助。
短視頻從去年下半年開(kāi)始火熱,吉利到底有沒(méi)有泡沫不是不能討論,但是吳曉波的這篇文章,不到1000字,全文共有3處主要論據(jù),全部有明顯的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤之3你要知道,偶像從微博到微信時(shí)代,偶像流量最大的那個(gè)東西叫做冷笑話(huà),你有看到冷笑話(huà)賺到錢(qián)的嗎?如果短視頻變成一個(gè)冷笑話(huà),你覺(jué)得是一個(gè)很好玩的冷笑話(huà)嗎?辨析:我感覺(jué)這本身已經(jīng)是個(gè)冷笑話(huà)了。
做過(guò)BP、派還見(jiàn)過(guò)BP的都知道,前幾頁(yè)P(yáng)PT里一定有一頁(yè)跟你說(shuō)“賽道”,意思就是當(dāng)下的市場(chǎng)需求多旺盛,空間有多大。我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了,力派但是看完這樣的“付費(fèi)知識(shí)”,我感覺(jué),喜歡花錢(qián)在這些東西上的消費(fèi)者可能需要清醒一下。邏輯誤區(qū)廣告是一個(gè)oldmoney,體驗(yàn)是個(gè)老錢(qián),一個(gè)短視頻項(xiàng)目要獲得廣告的青睞,大概只是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒(méi)有辦法獲得廣告的。
最讓我意外的是,吉利這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來(lái)的,吉利也就是說(shuō),這些觀念是拿來(lái)賣(mài)錢(qián)的“付費(fèi)知識(shí)”。這里的邏輯問(wèn)題就很大,偶像做創(chuàng)業(yè),偶像不做那些留存高的、時(shí)間長(zhǎng)的內(nèi)容,難道去做留存低、時(shí)間短的內(nèi)容?我其實(shí)知道不少這種沒(méi)人看的內(nèi)容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開(kāi)個(gè)淘寶店,你當(dāng)然要先觀察淘寶上什么東西買(mǎi)的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。
看來(lái),派還吳曉波對(duì)這一點(diǎn)一無(wú)所知。
辨析:力派吳沒(méi)有明說(shuō),但是聯(lián)系上下文大概可以看懂,意思是平臺(tái)出于自己的需要,在吹這個(gè)風(fēng),在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得,體驗(yàn)要改變格力的頹勢(shì)必須要做出變革,而嚴(yán)格要求別人的前提必定是嚴(yán)格要求自己。
不過(guò)一個(gè)健康的企業(yè),吉利不應(yīng)該憑借個(gè)人魅力來(lái)發(fā)展。在聰明人居多的美國(guó),偶像只有一個(gè)發(fā)明汽車(chē)的福特,這非常值得我們反思。
不可否認(rèn),派還體制會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,派還但如果經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)好的心態(tài),不管企業(yè)是國(guó)有還是私有,都把它做好,體制就不再是問(wèn)題,也就不會(huì)影響經(jīng)營(yíng)。很多人都認(rèn)為管理難做,力派認(rèn)為人與人之間各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,不好管理。
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