隨著優(yōu)酷土豆、星座樂視、愛奇藝等一批主流視頻網(wǎng)站開通彈幕功能,從二次元視頻網(wǎng)站走出的彈幕文化已經(jīng)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)中成為一種大眾文化。
內(nèi)容付費規(guī)模的爆發(fā)式增長,要拯反映了用戶對優(yōu)質(zhì)虛擬服務(wù)的付費意愿與習(xí)慣的形成以及客觀環(huán)境的成熟。救地做董事長不如做網(wǎng)紅精心謀劃的推廣戰(zhàn)略比不上個人意見領(lǐng)袖的一句話。
商業(yè)的邏輯發(fā)生了變化,球啦品牌被弱化,消費體驗變得娛樂化,外行都可能顛覆內(nèi)行。放在從前,星座正經(jīng)如《大秦帝國之崛起》根本不會在被90后一統(tǒng)天下的B站投放廣告。自媒體“娛樂資本論”此前曾經(jīng)報道過,要拯在中國一直走高端院線路線的CGV影院,由于前期投入成本遠(yuǎn)比普通影院高,因此遭遇盈利困難的窘境。
在這個過程中,救地各大視頻網(wǎng)站會不遺余力地爭奪那些可以拉動付費的頭部大劇。內(nèi)容要增加互動、球啦游戲的元素,一切素材也都可以被他們用來“玩”。
這不僅使得他們作為生產(chǎn)者產(chǎn)出了更多的生活化內(nèi)容,星座同時也反向強化了他們對該類題材內(nèi)容的喜愛。
風(fēng)該往哪個方向吹?那么現(xiàn)在還是進(jìn)行影視投資的時機嗎?從某種角度而言,要拯2017年布局影視行業(yè),要拯要比在2015年末布局擁有更多優(yōu)勢:可選投資標(biāo)的更豐富、投資溢價率更低、交易價格更趨理性、電影硬件環(huán)境的存量倒逼行業(yè)發(fā)展。為了留下她,救地我說她可以有彈性上班時間甚至在家辦公、救地公司可以報銷她的上下班打車費、她如果覺得工作量太大我可以把她的工作分給兼職員工來做。
于是,球啦我又回到了孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)……最近發(fā)生的這一連串事情都讓我意識到:我原來是如此的孤獨。”但最后,星座我還是只有我自己。
她男朋友說創(chuàng)業(yè)公司太辛苦,要拯不想讓她受苦受累,要求她必須從我們公司離職。這時候我就會感到很委屈:救地我可以生氣,救地我可以撒潑,但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發(fā)展走上正軌了嗎?很多事情,老板只能自己扛著,員工是永遠(yuǎn)不會懂的。
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