創(chuàng)辦神奇百貨的神奇少女王凱歆,街拍也不再神奇。
畢勝說,奧迪這次聊天對(duì)決定創(chuàng)業(yè)影響很大,“世界那么大,個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。有觀點(diǎn)認(rèn)為:邊形轉(zhuǎn)型前,邊形樂淘是一個(gè)零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力,提高品牌溢價(jià)。
一個(gè)電商老板喝醉后,格柵在微博上大罵畢勝,因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。”2011年,街拍樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期,網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的,奧迪在我這賣的奧康,在我這賣的耐克,他們賺錢了,因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。
畢勝說,邊形“京東賬上有15億美元,我沒有那么多錢,我做不了第二個(gè)京東。畢勝以前也是這么想的,格柵認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大,物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、市場(chǎng)成本都可以得到平攤,留下一定的利潤(rùn)空間。
”沒有庫(kù)存的商業(yè)模式,街拍穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)、街拍資本的追捧,一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月,樂淘發(fā)布了第三輪融資信息,聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬(wàn)美元。
奧迪 “這條零庫(kù)存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來的。 可以看到,邊形當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)連接效應(yīng)正在讓越來越多不同領(lǐng)域個(gè)體的作用凸顯而出,邊形平臺(tái)聚集專業(yè)性個(gè)體,專業(yè)個(gè)體聚集粉絲,個(gè)體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容對(duì)接企業(yè)與消費(fèi)者,這種模式可能會(huì)形成一股暗潮。
自由職業(yè)者發(fā)展到后來,格柵可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。也就是說,街拍各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù),街拍在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將被許多個(gè)體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話語(yǔ)權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織,這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。
因此,奧迪總有很多成功的專業(yè)人士因?yàn)榉N種原因離開職場(chǎng),而離開之后,未必都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。而這種打破組織邊界,邊形讓?shí)徫桓咝ヅ渫獠咳瞬诺哪J轿磥砜赡軙?huì)成為一種國(guó)內(nèi)許多領(lǐng)域的企業(yè)的發(fā)展方向。
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