官宣！董明珠真的贏了 擊敗小米完勝10億賭約

    日期：2025-07-12 10:22:23         閱讀：4213次

　　我們正在面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境　　到底有多么殘酷?　　1、官宣從大屏到小屏，官宣碎片化流量消失了，APP創(chuàng)業(yè)者要么成為細分領(lǐng)域的王者，要么只能死掉　　過去我們以為移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯了!手機屏一般只能容納80~120個APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動流量紅利結(jié)束的時候，用戶的習慣會快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會逐漸的消失，簡單說，要么你能進細分的TOP3，要么可以早點去死了。

　　我們正在面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境　　到底有多么殘酷?　　1、官宣從大屏到小屏，官宣碎片化流量消失了，APP創(chuàng)業(yè)者要么成為細分領(lǐng)域的王者，要么只能死掉　　過去我們以為移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯了!手機屏一般只能容納80~120個APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動流量紅利結(jié)束的時候，用戶的習慣會快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會逐漸的消失，簡單說，要么你能進細分的TOP3，要么可以早點去死了。

比如，董明的贏賭約知識付費或者內(nèi)容付費，董明的贏賭約如果不是有了一些成功案例，它不會發(fā)展成現(xiàn)在這個樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認為是一個產(chǎn)品和商品設(shè)定的問題。我們自己的判斷是，米完我們現(xiàn)在有非常強的很多人都需要的能力，所以我們會基于這個能力來讓公司變大、成長。

Q4：官宣想問李翔，作為得到的頭部大V，你對運營合伙人的核心需求是什么?或者你覺得和羅輯思維合作有什么樣的經(jīng)驗可以分享。董明的贏賭約我不太相信內(nèi)容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。我就講兩個例子，米完一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。

李豐：官宣跟你相反，我覺得作為一個模式?jīng)]問題。我們第一次推出的時候，董明的贏賭約不超過半個小時就把3000份賣光了。

張偉：米完內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。

如果沒有護城河的話，官宣內(nèi)容公司難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅：官宣內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。而一些情感家庭類網(wǎng)綜的所謂精華剪輯版本，董明的贏賭約在一些短視頻平臺上的播放量非常可觀。

但是短視頻真的是下一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大趨勢嗎?為什么已在短視頻耕耘許久的papi醬要進行轉(zhuǎn)型呢?本文則給大家進行了解讀，米完分析了2017年短視頻行業(yè)發(fā)展的7大趨勢。比如papi醬就是雙管齊下，官宣既轉(zhuǎn)型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時還打造papitube平臺，用以孵化更多“papi醬們”。

其中提到商業(yè)化引發(fā)大洗牌，董明的贏賭約短視頻創(chuàng)業(yè)者將進行分化。短視頻行業(yè)用戶和內(nèi)容的關(guān)系可能從最原始“生產(chǎn)”與“獲取”，米完逐漸演變?yōu)轭H具“共同進化”屬性的強互動——“你推他看”的方式已顯得守舊，米完用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。